公司新闻
2015年6月1-2日，康柏思为辽宁某大型企业集团提供《大客户销售技巧》及《应收款催收技巧》培训。该企业主营产品在全国市场占有率一度高达40%，近年因整体经济环境的变化，市场占有率逐年下降，应收账款居高不下，企业经营风险加大。康柏思经过训前的详细调研，针对企业的产品特点及销售流程，设计了实用性强的培训内容，受到企业领导与学员的一致好评。
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在企业管理培训行业浸润多年，康柏思始终秉持一颗初心：帮助企业解决（或推动解决）某些组织发展的难题。面对市场、客户、员工的变化，企业解决实际问题的迫切性越来越强烈，而传统单一的课堂式教学对此则应对乏力。如何进行培训全流程的设计，加强训前对问题的调研分析、训后对行动结果的追踪反馈，将学员的课堂学习与课后行动建立有效链接，问题的解决才是可期待的。2010年以来，康柏思在此理念指导下，率先在行业内开展“项目式培训”的设计与实践，几年来积累了丰富的实战经验，取得了令人瞩目的成果，让许多企业高层对于康柏思人才培养的方式与价值有了更深的认同。2015年5月中下旬，康柏思在无锡、南京和上海分别启动了中高层管理、销售进阶和TTT的项目式培训，三家客户的案例分别代表着民企、国企、外企现阶段面临的典型难题，我们感恩客户的信任，背负重托，定不辱使命！
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2015年4月10日，瑞士药企siegfried领导力项目第二阶段的首场培训在南通某五星级度假酒店拉开帷幕，20多位中基层管理者参加了本次培训课程：团队建设&有效沟通。
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2015年2月11日上午，跨国药企siegfried领导力发展项目第一阶段成果呈现会顺利举办，中高层管理人员依次回顾了半年来的所学所感，分享了自己的领导力实践案例。最后经过全体投票， 3位学员荣获“最佳实践案例奖”。 下午，第二阶段启动会成功举办，20余位中、基层管理者热情参与，大家群策群力，对“中欧文化差异在公司的体现”、“如何提升下属的专业技能”两个主题展开头脑风暴和积极讨论。负责全球营运和HR的两位副总裁特意从瑞士总部赶来中国，参与了全天的会议，对项目的阶段性成果给予高度评价，对下阶段与康柏思的合作充满信心。
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