培训案例--企业内训-企业培训机构-康柏思咨询

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发布时间: 2016 - 09 - 12

项目时间:2016年客户背景:迪卡侬来自于法国，是体育用品零售商，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。2003年迪卡侬进入中国，至目前已遍布全国46座城市100家商场。除连锁运动用品经营外，迪卡侬集团提供体育全产业链的支持，提供丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为20种不同名称品牌。培训对象:中国区骨干员工。客户培训需求:开拓创新意识，学习创新工具。康柏思服务内容:针对客户的需求，调整课程内容，设计新颖的互动教程，并组织培训。项目主要成果:课程获得学员的高度评价，满意度达到了91.7%。客户评价:学会了创新理念与思维方法；学会了用六色思维的思考方式运用于工作；学会用思维导图启发思考，不断创新；学会奥斯本检核表法发掘解决问题的设想。 ——学员培训收获反馈

某欧企内训师培养及微课开发

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发布时间: 2016 - 09 - 03

项目时间：2016年客户背景：某欧洲跨国药企有140余年的历史，目前在全球十余个国家拥有生产工厂，生产能力排名全球前茅。2012年一期投资1亿欧元在中国建立其最大的生产工厂。培训对象：中国公司内训师客户培训需求：中国的企业目前面临的普遍难题是：基层年轻员工流动性较高，在市场上直接招聘符合技术和经验要求的员工又存在现实的问题，因此必须建立内部快速复制培养员工的能力。康柏思服务内容：（1）针对客户的需求，康柏思提出方案：建立内训师团队，提炼各部门、各关键工作流程中的核心知识点，并转化为可以便捷授课的微课程；（2）在与欧洲总部多轮沟通后，确定了为期半年的内训师培养与微课开发项目方案；（3）整个项目进行三轮学习与微课程开发，循序渐进推动内训师技能提升以及课程完善。项目成果：培养出10余位合格内训师，定稿合格微课30门。客户评价：借助这次项目和康柏思的帮助，我们不仅成功培养了10多位合格内训师，同时也梳理出了公司的基础知识架构，初步开发出30门内训课程，接下来我们还将系统化、按步骤完善我们的培训体系。（HRD Eric）

某欧洲跨国药企领导力发展项目

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发布时间: 2015 - 08 - 11

项目时间:2014-2015年客户背景：某欧洲跨国药企有140余年的历史，目前在全球十余个国家拥有生产工厂，生产能力排名全球前茅。2012年一期投资1亿欧元在中国建立其最大的生产工厂。培训对象：中国公司全体管理人员客户培训需求：中国公司的管理人员来自不同背景的企业，管理经验与理念不尽相同，尚处于磨合期，对于公司的快速发展形成一定的挑战，因此欧洲总部对此非常重视，提出计划对中国公司的中高层进行领导力提升训练。2014年3月，该公司在国内遴选领导力发展项目的供应商，负责全球人力资源的副总裁两度飞赴中国，经过多轮面谈，最终选择了康柏思的方案。根据设计，该项目分为两个阶段（各6个月），分别针对中高层管理者和基层管理者。康柏思服务内容：根据对该公司的充分调研，康柏思设计了测评-工作坊-培训-实践-呈现的项目流程：（1）针对学员进行“团队管理现状”调研及MBTI测评，让学员由内而外地认知自我，明确个人的短板，制订个人学习提升计划；（2）设计“中欧文化差异在企业管理中的体现及应对”工作坊，来自欧洲和中国的中高层管理者坦诚面对文化差异，寻求理解与共识，在母公司文化的基础上构建核心价值体系；（3）针对调研结果，设计每月集训的进阶内容，连续3-4个月；（4）每次集训后的1个月内，学员需针对所学内容，结合自身的行动计划，完成布置的实践任务，并在下一次集训前，分享结果并探讨得失；（5）在每期项目结束时，邀请欧洲总部的高层与会，听取学员的项目汇报；同时采用形式新颖的方式展开工作讨论。项目成果：该项目贯彻知行合一的理念，有效链接学习与工作，带给学员耳目一新的学习体验，管理团队的领导水平及内部满意度均有较大幅度提升。在2015年2月、7月的两次结果呈现会上，来自欧洲总部的全球运营副总裁及人力资源副总裁，均对项目结果感到满意，对康柏思团队表示由衷...

某汽车零部件公司领导力发展项目

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发布时间: 2017 - 07 - 05

项目时间: 2017年客户背景：该公司是目前国内规模较大的汽车紧固件和锁类供应商，近几年成长率排名行业前列，下属多家工厂和企业。培训对象：中高层管理人员客户需求：公司的业务每年以25%的速度飞速发展，人员的规模和生产能力都在扩张，这就暴露了目前管理中存在的一些问题，尤其是中高层管理人员的思想意识和领导力水平跟不上公司的发展，迫切需要进行提升。经过多轮的沟通筛选，最终认同了康柏思的领导力系统解决方案。康柏思服务内容：（1）全面调研：对部分中高层经理进行了面谈及问卷调研，了解目前面临的管理难点；（2）内外测评：对学员展开MBTI职业性格测试，以及领导力360度测评；（3）问题分析诊断：根据测评与调研结果的统计分析，康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断；（4）设计项目方案：结合客户的实际情况，制订并实施了为期4个月领导力提升方案，包括了集中授课、在岗实践、定期工作坊总结分析等内容。项目成果：经过前后3轮集训、实践及工作案例的分享，大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了显著的成效，从思维到方法均取得较大的提升，公司领导反馈满意。学员评价：以前我的管理方式比较简单，以命令式为主，经过学习也认识到自己管理方面的不足，现在我会认真分析团队的成员，把他们的优劣势、性格特点总结出来，对症下药，因人而异地进行沟通、辅导和激励，团队的士气比以前好多了。（某部门经理）

甘肃某公司内训师培养

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发布时间: 2017 - 06 - 09

项目时间：2017年客户背景：甘肃某知名工程咨询公司，在中国西北地区行业排名第一。培训对象：公司中高层管理者及专业骨干客户培训需求：公司业务发展迅速，需要加快人才队伍培养；同时基于集团的要求，所有管理者及专业技术人员的晋升需具备内部培训师的资格，而内训师资格的获取比较严格，因此要请资深的老师进行授课及辅导。康柏思服务内容：（1）针对客户的需求，康柏思提出方案：在两个月内，重点针对课程的设计与开发、授课技巧的提升进行培训；（2）在首次集训后，学员在业余时间进行授课演练，拍摄视频，由老师进行指导，前后进行多轮。项目成果：经过近两个月的训练， 10余位学员成功获得集团内训师资格，并开发了一批实用课程。客户评价：非常感谢康柏思派来这么优秀的老师对我们进行内训师的培养，这次培训取得了丰硕的成果，我们是中国西北工程咨询行业第一家进行内训师培养项目的，对整个行业都有一定的意义，兰州日报特别予以了关注和报道。（董事长张总）

中远川崎“情绪压力管理”培训

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发布时间: 2016 - 09 - 12

项目时间：2014年客户背景：南通中远川崎船舶工程有限公司（NACKS）是由中国远洋运输（集团）总公司（COSCO）与日本川崎重工株式会社（KHI）合资兴建的大型现代化船舶建造企业，一期总投资2.4亿美元，占地56万平方米，现有员工1100余人,年造船能力超过70万吨。培训对象：企业管理人员客户培训需求：船舶制造企业的管理人员因行业特点，经常处于紧张、高压力的状态中。客户希望管理人员科学管控压力，顺利完成工作。康柏思服务内容：（1）对客户的特点以及培训需求进行调研，了解培训对象的特点，明确培训的目标；（2）根据客户的培训需求及过往培训的情况，康柏思设计了系列课程，包括情绪与压力管理等；（3）培训实施与后期评估。培训成果：定期为中远川崎组织管理培训，学员及企业均给予了高度好评。客户评价：康柏思为我们提供的系列课程非常精彩，经过周期性开展这些培训，学员的评价还是很高的。（培训科陈科长）

康师傅内训师培养

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发布时间: 2016 - 09 - 03

项目时间：2015年客户背景：快销食品标杆企业。培训对象：20多位内训师及销售主管。客户培训需求：客户的培训课程体系建立多年，目前需要更新，同时需要一批来自业务的管理人员进入内训师团队。康柏思服务内容：整个项目设计为：（1）三期集训主题：课程开发与设计、PPT设计与制作及授课技巧演练；（2）每期集训之间的一个月时间，学员跟据项目进度，完成相应的练习作业，老师定期检查辅导；（3）最终的考核测试：学员登台展示4个月的培训成果，合格证颁发证书。客户反馈：这是一次很重要的学习过程，我能看到大家的蜕变，变得更有自信，专业的讲师的样子出来了。感谢康柏思团队的专业与敬业！（台籍总经理柯总）

某国际旅行社领导力发展项目

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发布时间: 2017 - 07 - 05

项目时间:2016年客户背景：某国际旅行社发展迅速，目前是华东地区最大的地接社。培训对象：中高层管理人员客户需求：随着企业的规模不断扩大，中高层管理人员感觉忙于日常的业务，在领导能力提升方面跟不上企业发展的速度，经过筛选和实地考察，最终选择了康柏思的领导力系统培养方案。康柏思服务内容：（1）全面调研：对中高层管理人员进行了面谈；对学员进行了领导力水平测评及MBTI职业性格测试；（2）问题分析诊断：根据高层对问题的理解，结合调研结果的统计分析，康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断；（3）设计项目方案：结合该公司的实际情况，制订并实施了为期3个月领导力提升方案，包括了集中授课、在岗实践、定期工作坊总结分析等内容。项目成果：经过前后多次集训及工作坊的分享，大多数学员对于领导力在工作中的应用有了全新的认知和感悟，对比自己带领的团队的前后变化，学员们的信心更强了。学员评价：通过这次系统的学习，让我学会了如何当教练式领导，懂得怎么去激励员工，更一步理解了一名领导的责任，学会关注别人的感受。老师的课程不是那种纸上谈兵，学到的知识可以很好地应用到工作和生活中，真的受益匪浅！（销售副总谢总）

某医院“职场幸福学”培训

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发布时间: 2016 - 09 - 12

项目时间：2013年客户背景:某知名眼科医院培训对象:医护人员客户培训需求:医护人员工作压力大，心态健康对自己、患者和医院都很重要，希望能够通过培训，提升她们的压力管理能力和感恩心态，寻找幸福感。康柏思服务内容:从学员所关注的身心健康、家庭和睦、职业发展以及学习等诸方面进行解析，以幸福学、职业规划、压力情绪管理等理论为基础，结合大量有时代感和现实感的案例，促进学员培养积极乐观的心态、主动承担起企业、家庭及社会的责任，学会如何经营幸福、把握幸福。项目主要成果:培训圆满成功，满意度达95%。客户评价:这次培训的内容设计很好，不是简单的说教，行业的案例说服力更大，很有感染力，我看到好几个人眼眶都湿润了。 ——医院副院长

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