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发布时间:
2013
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08
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项目时间:2013年 客户背景:客户为全国首批11家标兵卷烟工厂之一，员工1300多人，年税利超过百亿元，是全国烟草工业的一颗新星。 客户关键问题:（1）人才培养缺乏整体规划，技术、技能人才出现断层；（2）岗位任职资格不明确，人才选拔制度覆盖不全；（3）培训课程碎片化，员工的成长与学习缺乏目标性和系统性；（4）职业发展通道不完善，员工对职业发展迷茫，工作积极性不足。 康柏思解决方案:（1）对客户人力资源现状进行全面调研，设计中长期人才队伍建设整体规划；（2）根据客户的行业特点及组织架构，设计员工职业发展体系，核心内容“135”：1个覆盖全厂岗位的职业发展体系；3个重点培养人群（管理、技术、技能）；5大职业发展序列，在序列的基础上设计职层与职级，由此构成员工在组织内部横向、纵向的职业发展通道；设计量化的职业发展评估指标，根据年度评估得分，决定员工在职业发展通道中的晋级、降级位置；（3）定义关键岗位，通过问卷调研、访谈、标杆学习等方法，从核心价值、领导能力、专业能力、通用能力四个能力维度构建全厂关键岗位的素质模型；编写素质字典，对各项能力进行分级描述；同时完成素质能力与各关键岗位的匹配表；（4）基于岗位说明书及素质模型，梳理关键岗位任职资格，明确界定晋升标准；（5）完善培训体系制度建设：构建基于素质模型的课程体系，具体到每个关键岗位的课程包；同时设计内部讲师培养、考核制度，推进客户自身的讲师培养进程；（6）设计员工职业生涯规划制度，帮助员工认识自身优劣势，在组织内选择目标、订立工作与学习的行动计划，让员工有目标、有理想、有压力，更具积极主动性；（7）完善其他配套人力资源管理制度，一体化打造人才培养的制度环境。 项目主要成果:（1）《某卷烟厂人力资源现状分析报告》（2）《某卷烟厂人才队伍建设规划指南》（3）《某卷烟厂员工职业发...