项目时间：
2015年
客户背景：
央企中核建集团下属研究院公司。
培训对象：
各部门管理者及业务骨干
客户培训需求：
随着企业转型，以及市场竞争的加剧，客户越发重视营销与销售能力的建设。本次项目客户安排公司各业务部门的负责人及骨干参与，希望能够进行系统的营销与销售能力培养。
康柏思服务内容：
（1）训前调研：与客户高层、中层及业务骨干进行深入沟通，了解客户的业务特点、经营状况和培训需求；
（2）课程设计：项目团队与讲师一起，量体裁衣，打造适合客户自身特点的定制化营销与销售课程，并与客户多次讨论修改，最终确定了3次集训+3次工作坊的项目形式；
（3）培训实施：三期课程系统讲授从营销到销售的重点知识与工具；
（4）训后实践：每期课程结束后，学员完成老师布置的任务，部门内容进行汇总讨论；
（5）跟进辅导：每期课程结束后1个月左右，实施工作坊，各部门交流分享训后任务的完成，老师进行点评讲解。
客户评价：
这是我们公司成立以来第一次系统地学习营销与销售，过去也听过一些1-2天的销售课程，因为时间关系，感觉体系不够全面，同时也无法与我们公司的实际情况做有效对接。这次康柏思为我们实施的系统培训方案，有效解决了这些问题。
（市场部 陈经理）