项目时间:
2012年
客户背景:
成立于2002年，经过多年的发展，已成为江苏省软件企业、江苏省高新技术企业、南京市高新技术企业，是目前国内最具研发实力的嵌入式产品及服务供应商。
辅导对象:
一线管理者
客户关键问题:
公司发展较快，员工队伍迅速壮大，许多一线管理者是从技术人员、市场人员提升而来，管理经验与基础比较薄弱，角色转换不到位，团队士气和氛围不佳，对一线主管自身的信心也有打击。公司也组织过一些培训和学习，但训后的辅导和支持手段跟不上，实际效果不理想。
康柏思服务内容:
（1）针对客户的行业特点、一线主管的工作内容、团队发展状况，进行访谈和问卷调研，设计面授课程的内容；
（2）提供为期3个月的管理教练辅导，定期与学员进行沟通、了解团队管理中出现的问题及其解决方法，提供指导和建议；
（3）指导阅读管理书籍，通过启发学员思考，将课程中的方法与工具在工作中实际运用，切实提升其管理水平。
项目主要成果:
辅导对象中50%坚持全程接受辅导的主管，团队管理状况出现明显好转。其中5位主管进步明显，半年后获得职务提升。
客户评价:
我们公司是技术型公司，管理人员大部分都是从技术升上去的，对基层新任主管来说挑战非常大，失败的案例并不少见。。这是我们公司首次采用教练辅导的形式培养基层管理人员，在几个月的时间里的确看到了他们身上明显的变化，感谢康柏思的顾问和老师，帮了我们大忙。
——人力资源总监