项目时间:

2010年

客户背景:

客户为已上市的重型工程机械生产企业，年销售额在400亿元以上，现有员工约2000人，公司产品行销全国，并已经进入国际市场。在国内市场中占有较大的份额，在行业中享有良好的声誉。

客户关键问题:

（1）公司发展较快，现有各类管理人才数量不足，公司决定从内部选拔后备干部。但内部人员结构比较复杂，既有高学历、工作1-3年的员工，又有技术过硬但学历较低的基层骨干，如何通过科学、公平、公开的选拔方法，建立一支让大家信服的后备干部梯队？

（2）后备干部梯队建立后，如何开展针对性的培训，加快人才成长的速度？

康柏思解决方案:

（1）通过与各层级的大量访谈与调研，并参考公司现有的制度文件，勾勒出客户对后备干部的各项素质能力要求；

（2）根据测评目标，设计测评工具和流程，分别对候选人的职业性格（运用MBTI）、成就动机（运用职业锚）、管理潜力（运用评价中心的无领导小组讨论、公文筐等）、文化认同（运用360度访谈、民主测评等）、现有岗位绩效（参考KPI）进行综合测评；

（3）根据对后备干部测评报告的分析，针对能力薄弱项设计培训方案。

项目主要成果:

（1）《后备干部测评管理与实施制度》，为定期的测评工作提供了制度和方法的保障；

（2）成功选拔出了首批60余人的后备干部梯队；

（3）《后备干部梯队年度培训计划》。

客户评价:

康柏思顾问们勤勉敬业、一丝不苟，工作成果丰富具体，具有很强的可操作性，充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时，咨询过程本身也对公司的管理工作产生了巨大的促动作用，成效显著。我们对康柏思咨询公司顾问们的工作态度表示钦佩，对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢！