项目时间:

2014年

客户背景:

某主营乳制品的保健食品公司。

项目对象:

河南业务团队主管以上人员40余人，该管理团队年龄较轻，个人业务能力较强，但团队管理能力明显欠缺。

客户需求:

提升学员的团队管理能力，提振团队士气，进而提高团队销售业绩。

康柏思服务内容:

（1）对公司高层进行深度汇谈，了解面临的最主要挑战，共同商定项目的主题、时间及流程；

（2）整个项目分为启动会+三次复盘会议+一次培训课程+成果展现，启动会上通过群策群力工作坊，让学员充分认识企业目前面临的挑战，以及作为团队管理者，如何更好地带领团队去应对；运用团队共创的方法，寻找策略并制订各自的行动计划；

（3）为期4半个月的过程中，进行了三次复盘，针对之前的行动计划，呈现结果，接受质疑与挑战，引发学员反思并挑战策略与行动计划；

（4）项目过程中安排了一次《高绩效团队建设与管理》的课程，由康柏思讲师和企业领导结合该公司实际情况，共同完成。

项目主要成果:

（1）河南业务团队的士气明显提振；

（2）项目过程中，销售额不断提升，全部结束后的第二个月，该市场月度销售额比项目开始前提高整整一倍，企业和学员都出乎意料。

客户评价:

这次是我们第一次尝试与康柏思合作行动学习项目，结果超出了我的预期，我们分公司的人数比一些兄弟公司少30-50%，但经过这次行动学习项目的“洗礼”，我们创造了集团最高的销售业绩。

                                                                                                         ——河南公司副总经理