项目时间:

2014年

客户背景:

某科技股份有限公司是技术主导型的科技企业，核心业务是集成电路相关知识产权设计，下辖三家子公司。

培养对象:

全公司中层管理人员及部分优秀基层管理人员。

客户需求:

公司董事长深知：在科技型企业中，人才是最重要的竞争资本，尤其是复合型的管理人才。因此站在战略的高度，着眼于企业未来的发展，推出了关键人才培养“S计划”，借助康柏思在人才培养领域的的专业性，夯实学员的管理基础素养，并在培养的过程中，进一步甄别具备发展潜力的优秀人才。

康柏思服务内容:

（1）对该批关键人才进行摸底调研，了解其目前的实际能力水平；

（2）本项目共分三个阶段推进，针对公司的行业特点、主营业务模式及学员的岗位情况，康柏思设计了一个系列的培训课程，包括职业素养、创新思维、问题解决、商务谈判、执行力、演讲表达等，同时对训后的跟踪与检验提供技术支持；

（3）整个项目分为每月一期课程，共为期半年；除课程外，给学员布置了在岗作业，结合所学内容，完成任务；

（4）从高层管理者中选择导师，跟进学员的学习及实践任务完成情况，进行评分并指导。

项目主要成果:

（1）经过半年多的学习与实践，学员整体管理素养和能力有明显改善；

（2）有8位优秀学员顺利进入晋升考察名单。

客户评价:

做培训这么多年了，我接触过很多培训业界的人，但康柏思给我和同事的感受的确是眼前一亮，你们非常专业，受益匪浅。

                                                                                                               ——公司培训经理