项目时间:

2014-2015年

客户背景：

某欧洲跨国药企有140余年的历史，目前在全球十余个国家拥有生产工厂，生产能力排名全球前茅。2012年一期投资1亿欧元在中国建立其最大的生产工厂。

培训对象：

中国公司全体管理人员

客户培训需求：

中国公司的管理人员来自不同背景的企业，管理经验与理念不尽相同，尚处于磨合期，对于公司的快速发展形成一定的挑战，因此欧洲总部对此非常重视，提出计划对中国公司的中高层进行领导力提升训练。2014年3月，该公司在国内遴选领导力发展项目的供应商，负责全球人力资源的副总裁两度飞赴中国，经过多轮面谈，最终选择了康柏思的方案。根据设计，该项目分为两个阶段（各6个月），分别针对中高层管理者和基层管理者。

康柏思服务内容：

根据对该公司的充分调研，康柏思设计了测评-工作坊-培训-实践-呈现的项目流程：

（1）针对学员进行“团队管理现状”调研及MBTI测评，让学员由内而外地认知自我，明确个人的短板，制订个人学习提升计划；

（2）设计“中欧文化差异在企业管理中的体现及应对”工作坊，来自欧洲和中国的中高层管理者坦诚面对文化差异，寻求理解与共识，在母公司文化的基础上构建核心价值体系；

（3）针对调研结果，设计每月集训的进阶内容，连续3-4个月；

（4）每次集训后的1个月内，学员需针对所学内容，结合自身的行动计划，完成布置的实践任务，并在下一次集训前，分享结果并探讨得失；

（5）在每期项目结束时，邀请欧洲总部的高层与会，听取学员的项目汇报；同时采用形式新颖的方式展开工作讨论。

项目成果：

该项目贯彻知行合一的理念，有效链接学习与工作，带给学员耳目一新的学习体验，管理团队的领导水平及内部满意度均有较大幅度提升。在2015年2月、7月的两次结果呈现会上，来自欧洲总部的全球运营副总裁及人力资源副总裁，均对项目结果感到满意，对康柏思团队表示由衷地认可。

客户评价：

在中国公司发展的关键一年中，我非常高兴有康柏思这样的专业伙伴帮助我们的管理团队提升领导力，这一年来我非常显著地感受到大家身上的积极变化。                                                    

                                                                                                        （全球运营副总裁 Walter）