项目时间:
2012年
客户背景:
国内知名女装品牌，A股上市企业。
客户关键问题:
（1）企业的快速发展需要更多的优秀人才，内部培养是最佳选择，但公司的老员工普遍知识结构老化，有待系统培训学习；
（2）公司每年也组织一些培训，但课程的呈现碎片化，没有针对公司业务进行体系化设计，且培训方式单一，缺少评估手段，培训效果不理想；
（3）外部讲师所讲专业课程与公司实际有一定差距，公司安排了部分经验丰富的老员工给员工讲课，授课效果参差不齐，课件内容也难规范统一。
康柏思服务内容:
（1）对企业培训现状进行调研，分析问题，提出解决方案；
（2）课程体系：对公司各关键岗位进行素质模型的构建，根据能力地图，设计公司的课程体系；对部分专业课程，指导内训师进行开发，梳理知识架构、编制素材内容、形成统一模板；
（3）讲师培养：从专业、管理两条线，选拔合适员工担任内训师，继而对内训师的课程开发能力、课件设计能力、课堂授课技巧进行多轮培训、考核和定级，初步搭建了公司的讲师体系；
（4）制定培训的评估体系、学习方式和管理制度，让培训与公司现状、业务实际紧密结合，形成培训的长效机制。
项目主要成果:
（1）《某服装股份公司培训现状分析报告》
（2）《某某服装股份公司关键岗位素质模型》
（3）《某某服装股份公司培训管理制度》
（4）《某某服装股份公司培训课程体系》
（5）《某某服装股份公司内训师管理制度》
客户评价:
康柏思项目组经验丰富，效率很高，这一次培训体系的搭建，层次分明，重点清晰，让我们的培训工作上了一个大台阶。同时也为我们选拔培训了一批内训师，相信在你们的帮助下，我们能够通过自身“造血”功能，源源不断地培养适合我们公司需求的人才。
——HRD 刘总