项目时间：

2016年

客户背景：

上海某知名贵金属公司，具有十六年的资深行业背景。是一家专门从事贵金属收藏品设计、加工和销售的大型企业集团。获得了多项荣誉：中国金币总公司特许零售商资格；中国人民银行颁发的经营流通人民币许可证；2008年北京奥运会特许生产商及奥运商品特许销售商；2008年成为美国NBA贵金属饰品大中华区唯一授权商；2010年上海世博会贵金属产品特许零售商；2008年得到北京奥运会组委会授权，特别制作的"奥运金（银）鸟巢"、"奥运金（银）砖"等产品、成为中国贵金属收藏品市场的精品。

培训对象：

全国范围选拔的优秀营销管理者40人。

培训需求：

（1）随着新业务领域的不断拓展，集团需要建立一支优秀的营销管理梯队；

（2）本次从全国选拔了部分营销骨干，包括区域总监、省级及城市经理，封闭集训30天，这是集团第一次运作，董事长亲自主抓；

（3）要求从目标管理、团队管理、营销管理、执行力、培训团队等五个方面进行全面提升；

（4）培训期间要经过多轮考核，淘汰末尾学员。

康柏思服务内容：

（1）训前调研：与客户高层、中层及业务骨干进行深入沟通，了解客户的产品与业务特点、营销模式、经营状况和培训需求；

（2）课程设计：针对培训需求，与客户多次讨论修改，确定合适的课程内容、授课及考核形式；

（3）培训实施：近一个月封闭式培训，根据培训的五大目标，分五个阶段进行，期间包括军训。每个阶段都设计了不同课程讲授、实际问题解决工作坊、考核等环节，根据考核成绩对学员进行优胜劣汰。

学员评价：

这次的培训对我可以用“震撼”来形容。在参加培训前，我并没有重视这个事情，觉得培训就那些套路，老师讲的东西我都知道，但碍于董事长的要求只能参加。当培训第一阶段结束时，我认识到这次真不一样了，老师讲的好多东西我都不知道，而且工作坊要求大家真刀真枪干，考核也是毫不留情，大家都在拼命学习，这时候我感觉压力很大。接下来的时间我和大家一样，全身心投入学习，放空自己，收获确实很多，非常感谢公司，感谢康柏思的各位老师！

（华南区域负责人  张总）