公司新闻
2017年4月2日，康柏思为某知名农机制造企业进行了为期一天的《新形势下经销商如何做大做强》的培训课程，该公司江苏区域的经销商及公司销售团队共200多位学员参加了此次培训。本次课程内容从厂商一体化、看清农机趋势入手，到销售管理体制的变革，最后点出售后服务及客户管理的相关模式；老师授课风格幽默，互动频频，公司领导及经销商们给予高度评价，培训取得了圆满成功。
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2017年3月初，浙江某汽车零部件公司中高层领导力项目正式启动，康柏思对参与该项目的30位学员进行了MBTI及领导力两轮测评，并与部分公司股东及学员进行了深入细致的访谈。3月23-24日，展开了首次培训课程《团队建设与有效沟通》。一个定义，三个原则，五个发展阶段，七个特质，八点特征，将团队建设的框架与要义细致阐述；前提、本质、人际、组织四个角度的展开，帮助学员重新认识管理沟通这门艺术。以情境表演捕捉细节，用游戏碰撞出思维的火花。讲师寓教于乐，内容精彩，学员积极互动，深入思考。课程顺利结束后，大家带着训后的实践任务返回各自岗位，接下来的一个月，学员们将在工作中应用所学知识和工具，期待在下次的工作坊中分享各自的收获。
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2017年3月17-18日，康柏思为某A股上市的电气企业提供《内训师综合能力提升》培训课程，该公司中高层管理者20人参加了本次两天一晚的培训。在此次培训中，老师从课程逻辑结构梳理与设计、授课技巧、授课方法、软件教学等多方面展开，通过3、4轮的试讲、摄像、软件操作实践等，帮助学员们更清晰地认知自我、学习并快速掌握相关技能。学员们放弃了晚上的休息时间，专注地投入到学习中，最终为自己交了一份满意的答卷，期待大家未来精彩的登台授业。
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凯斯纽荷兰工业集团是当今世界最大的农业机械制造公司之一，其品牌(CASE IH)的发展历史可以追溯到170多年前，在中国的发展也有近百年的历史。2017年3月8-9号，上海保税区，康柏思为凯斯纽荷兰（中国）公司的销售人员开展了为期两天的《深度增值大客户销售》课程。本次课程运用目标链条与痛苦链条的案例分析，呈现销售过程中的最高层次：回归客户的感受；通过现场制作九格构想处理模型，帮助学员了解产品独特性与价值性的差异分析。学员们在轻松愉悦的课程中学习了独特的销售知识，评价颇高，培训取得了圆满成功。
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