公司新闻
2016年5月12-14日，康柏思为中国移动某公司提供了《微课设计与开发》课程（第一阶段）。 本次课程中，两位老师引导学员对内训师角色深入地思考，激发大家对内训师岗位的热爱与激情；讲授了微课设计与开发的基本流程、思路和方法，结合学员各小组不同的课程主题，引导学员逐步深入地练习与模拟；指导学员练习快速美化PPT的技巧；学习视频录制与剪辑工具；利用手机APP平台进行微课的初步设计与制作，简单有效，引发学员浓厚的兴趣。两位老师专业的授课技巧、活跃的课堂气氛和讲授内容的简便实用，赢得了学员的高度好评。
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成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯（Steve Jobs）的远见创新，唐纳德·特朗普（Donald Trump）的高调张狂，理查德·布兰森(Richard Branson)的天马行空，任正非的纪律严明，李嘉诚的谨言慎行。成功的领导人也有一个共性：他们都拥有自己的实质内涵（Substance）和完整性（Integrity），换句话说，他们都是“真实的领导者(authentic leader)”。如今，“优势为本”的领导力理念已被有效运用于全球各行各业的人力资源战略及企业管理战略中，用以打造幸福企业，增加企业的生产力。根据我们的调研，在丰田北美地区加利福尼亚中心的54个团队中，一年内以“优势为本”领导的团队的生产力提高了6%-9%；英杰华集团“优势为本”的招聘策略，不仅提高了员工满意度，缩短了一周的员工培训时间，还提高了21％的绩效和12%的客户满意度；巴西营养食品公司的“肯定式探询（Appreciated Requirement）”员工管理模式，着眼于搜寻组织内以及其他相关群体的优势，将其放大，并集中于正面思考，在6个月的时间内，帮助巴西营养食品公司创下了利润增长200%的新纪录。除此之外，“优势为本”的领导力对华人企业高层管理者，也同样具有重要性及适用性。香港特别行政区前财政司司长、现任南丰集团行政总裁的梁锦松，最近就对笔 者总结他的领导理念：“千万不要先请...
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2016年5月7日、14日，康柏思为某电子科技公司提供了为期两天的《Project项目管理软件应用》课程。 本次培训由康柏思高级讲师陈老师担任主讲。在两天的课程与辅导中，老师将知识点与操作应用相结合，以企业实际案例展现了Project项目管理软件在企业生 产管理中的应用；学员积极与老师进行探讨，力求所学知识在实际操作中能得到更好的运用。通过老师的精彩讲授与耐心辅导，参训学员对于project软件应 用收获颇丰，本次课程取得了圆满成功。
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2016
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心理学界长期以来认为，正面情绪能让人开阔思路，因此有助于发挥创造力；而负面情绪对创造力有害，因其使人关注面变得狭窄。不过，从多个方面来讲，这种观点未免过分简化。诚然，注意力对创造性思考有重要的影响：注意力范围广，有利于思维自由发散碰撞；注意力范围窄，有利于以线性方式逐步实现目标。研究表明，就影响注意力范围而言，动机强度因素比情绪体验的正负极性更为重要。其原因大概是，低动机状态促使我们去寻求新的目标，而高动机状态使我们注重完 成某个具体目标。所以，倘若你想让自己思路开阔、着眼全局，保持心情愉快（乃至悲伤）也许是最合适的。对行动太过热忱，可能会让你只见树木而不见森林。但 假如你的确需要集中精力将一个新想法付诸实践，那么高动机强度才是适宜之选。其他研究也发现，称自己时常体验强烈极端情绪的人，同那些只说自己情绪正面或负面的人相比，在创造力方面得分更高。充满激情地生活，体验人类情绪的极致，与 创造力不无关联。笔者在研究中发现，与智商（“智力投入”）相比，描述人们投入情绪深广程度的“情感投入”对艺术创造力的影响更大。另外，我们很少感受到纯然的快乐或悲哀，而是更倾向于体验混合情绪。研究表明，同时体验多种不相同的情绪（比如激动和沮丧），表示“此人身处不寻常的环境中，这个环境里也可能存在其他不寻常的关联”。对不寻常关联的敏感度提高，是另一个提升创造力的重要因素。以上各种有关情绪影响创造力的最新研究，...
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