公司新闻
2015年12月25日，某央企下属企业销售提升项目第二期工作坊顺利实施，相关业务部门对自身的业务、市场与客户做了全面深入的分析，为下一步销售推进打下了良好的基础。
发布时间:
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在《中国如何创新》一文中，三位作者描绘了中国的宏观经济环境，以及中国在建设“创新型社会”过程中面临的障碍。其中，他们着重探讨了中国的大学教育。由于“孕育未来的发明家”是个重要的目标，作者们讨论的重点集中在了大学培养创新的融资、项目和领导的情况。我必须承认，培养未来的发明家是个重要的目标，但是在学生步入大学之前就应该为此做准备了。如果学生没有创造性的思维模式、批判性思维以及解决问题的技巧，那么，他们在大学阶段或者步入社会之后都很难实现创新。作为FIRST机器人比赛中国项目的引进者，我很愿意分享最近几年的观察。FIRST是一个由志愿者运营的非营利组织，旨在鼓励学生把学术理论和物理、技术、数学、工程学的概念用于设计并编程，最终创造出一个可以完成一系列任务的机器人。FIRST会为学生提供基础的工具箱，之后所有的任务都需要学生们自己完成，包括对未知知识的学习和运用、创新思想的启发和实现、团队的合作和管理、与社区的互动和交流、处理竞赛与学习生活之间的平衡等。我们希望学生有机会在“现实生活”中验证科学理论，激发他们成为充满激情的发明家和科学技术的未来领袖。根据我的观察，中国青少年非常努力，希望成功的动力也很大。只要给学生时间、空间和鼓励，允许他们失败，所有的中国学生都能成为很好的创新者，用创造性思维来解决问题。我曾为参赛的学生们设置了一个探讨会。在头脑风暴环节，我给学生们提了一个他们之前毫无知识...
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2015年12月23-24日， 康柏思为某工业品集团全球销售团队提供了《高级销售模式》和《商务礼仪》的培训。本次培训的主要内容包括：销售流程、技巧及商务礼仪等方面。在第一天的 《高级销售模式》培训中，学员们积极参与老师的授课，贡献自己的销售案例，让课程的理论与实践完美结合，赢得了集团领导和学员的一致好评！ 第二天的《商务礼仪》培训结合头脑风暴、情景模拟等方式，给学员们讲解了商务礼仪在实际销售工作中的应用，引起了学员们浓厚的兴趣和深刻的反思。课程结束后，学员们还围着老师请教关于礼仪方面的知识。
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2015
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高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，企业将因此形成竞争性优势，进而成就非凡、经久不衰。以下三点有助于企业创建高绩效文化。首先，建立企业文化的共识以及衡量指标。调查表明，高绩效文化的特点可以归结为较好的统一整合能力（让企业愿景更清晰、战略更明确、员工行为更统一）、较好的执行能力（形成得到更多拥护的行动方向，将冲突降到最低）、较好的更新能力（持续改进自己以超过竞争对手）——这是“组织健康”（Organizational Health）的三个衡量因素。那些采用了这种企业文化定义的企业发现，如此明确的描述对企业很有帮助，让企业能够找到相应的工具对这些具体内容进行衡量。他们进一步发现，企业文化不再是难以衡量和管理的，企业可以采用一些方式像严格管理业绩一样管理企业文化。其次，聚焦于少数几个最重要的企业文化转变点。研究发现，如果企业希望改变企业文化，在12个月到18个月的时间里，锁定的工作内容少于五项将取得较好的成效。将工作重心聚焦在少数几个点上，有利于促使每一个员工聚焦于最有利于实现目标的转变上。最后，对企业文化转变工作和企业改进工作进行整合。大多数员工工作都很忙碌。这就意味着如果将企业文化的转变工作作为一个独立的工作项目通常是很难取得成功的。研究发现，那些最终在企业文化转...
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