公司新闻
2015年8月22-23日， 康柏思为某汽车装备制造公司采购部提供《采购管理》课程。该课程根据客户的需求进行了定制化设计，内容涵盖：供应商管理、采购成本管理、合同风险管理、采 购谈判及多任务管理。在培训中，讲师将理论与案例互相印证进行讲授，学员们也将工作中的问题与讲师充分讨论，共同完成了一次辅导式培训。课后，学员们对培 训形式及结果均给予了高度好评。
发布时间:
2015
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铁打的营盘，流水的兵……对于一个团队领导人来说，项目团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。然而，流动却已经变成了商业世界的常态。因为团队工作到了不同阶段，需要不同人才，例如，一开始需要大方向的蓝图设计者，之后需要开始打造样本的实际执行者。此外，公司不可避免地会有人离职、有人没有时间继续参与，成员流动的情况在所难免。有些时候，成员流动反而是小组负责人故意安排的，例如，团队成员合作太久，主管从外面带进新成员，以刺激小组出现新想法。无论成员来来去去属于何种情况，领导者如何在团队不稳定的状况下，获得最大的工作成效？加拿大西蒙菲大学比迪商学院领导力及组织行为学教授杰维斯·布希（Gervase Bushe）认为，成员流动最常造成的问题是团队知识的流失。每次有成员离开，关于小组如何进行工作的知识就流失了一点。布希建议，针对这个问题，最好的解决方法是，尽可能将小组成员的角色标准化，降低新成员需要的摸索时间。想想看医疗小组工作的情况，因为各科医生与护士 的角色定位清楚，学校已经有标准化的训练，即使刚走进急诊室的一名医生，也不需要学习许多新规则，就能跟其他医护人员合作治疗病人。当然，不是所有职务都能做到那样高度的标准化，但是团队领导人可以考虑设定程序与规则，让新加入的成员可以按照规定执行。领导者也可以设定一...
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2016
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2015年8月20-21日，某丹麦企业引进康柏思《创新思维训练》2.0版课程，两天的思维学习盛宴，让参训学员脑洞大开，课程的参与度和体验感都非常棒，受到了学员们的高度好评。
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2015
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哈佛大学教授罗伯特•凯根和丽莎•拉斯考•拉海指出，我们每个人在思维意识层面存在着一个自我保护系统，它会阻碍我们改变既有行为。他们将这种内在的阻碍称为“变革免疫力”。经过多年研究，凯根和拉海开发了一种克服变革免疫力工具，通过绘制4列免疫X光片，帮助我们发现自己的变革免疫力，在学习新技能的同时，循序渐进地改变自己的感受、行为和思维模式。我为一位名叫陈凯的高管进行了为期7个月的变革免疫辅导。这段旅程的起点是绘制4列免疫X光片，它帮助陈凯明确自己的改进目标，以及目前阻碍他实现目标的重大假设。接着，陈凯有意识地去观察和反思这些看似陌生而又实实在在的假设，并对它们进行测试，以判断其有效性。这不仅提升了陈凯自我变革的动机和信心，而且在此基础上，陈凯开始确立新的假设，并尝试新的行为，真正走向了自我成长。变革免疫工具给陈凯带来了深刻的变化，它也给企业在领导力发展、团队建设、人力资源管理、变革管理等方面带来了启示。领导力发展举措应该根据领导人所处的自我意识阶段而有所不同。一刀切式的技能或知识培训可以有效应对技术性挑战，但面对适应性挑战（改变思维模式的挑战）时就无能为力了。此外，旨在帮助参与者转换视角的领导力发展举措很可能对领导人有更大的影响。变革免疫工具适用于正处在人生转型中的高管，无论这种转型是生 活上的，还是事业上的。这种工具也有助于增进领导人及其团队成员之间的理解，从而提高沟通、冲突管理和决策的...
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