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2015年6月1-2日,康柏思为辽宁某大型企业集团提供《大客户销售技巧》及《应收款催收技巧》培训。该企业主营产品在全国市场占有率一度高达40%,近年因整体经济环境的变化,市场占有率逐年下降,应收账款居高不下,企业经营风险加大。康柏思经过训前的详细调研,针对企业的产品特点及销售流程,设计了实用性强的培训内容,受到企业领导与学员的一致好评。
发布时间: 2015 - 06 - 08
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在经济糟糕透顶,我们每个人都为有份工作而庆幸之际,担心员工是否幸福似乎显得有些不合时宜。不过,根据对持续高绩效员工队伍的研究,本文作者发现企业完全有理由去关注这个问题,因为从长期看,幸福的员工比不幸福的员工更有成效。那么,在工作中感到幸福是什么意思呢?作者想到了一个合适的词:生机勃勃。他们认为生机勃勃的员工队伍是这样一群人:他们不仅感到快乐,工作卓有成效,而且会参与打造企业和自己的未来。在各种行业和工作类型中,这类员工的绩效比所有员工的整体绩效高16%,并且职业倦怠率比他们的同侪低125%,对组织的忠诚度高32%,对自己工作的满意度高46%。作者认为,生机勃勃具有两大要素。首先是活力:一种富有生气、激情四射和兴奋不已的感觉。充满活力的员工能够激发自己和他人的能量。其次是学习:学到新的知识和技能而获得成长。学习能够赋予人们技术优势和专家地位。这两个要素须共同发挥作用,缺一不可。那么,组织应该如何使自己的员工变得生机勃勃呢?要打造一种充满勃勃生机的企业文化,你可以采用四种方法。赋予自主决策权 能够做出对自己的工作有影响力的决策,可使各个级别的员工都充满干劲。以这样的方式给他们授权,会提高他们的掌控感,使他们对于如何完成工作有更多发言 权,也赋予他们更多的学习机会。比如,阿拉斯加航空公司就塑造了一种授权文化,这种文化在过去十年中为该公司扭转乾坤做出了巨大贡献。在Facebook公司,自主...
发布时间: 2016 - 10 - 26
浏览次数:180
在企业管理培训行业浸润多年,康柏思始终秉持一颗初心:帮助企业解决(或推动解决)某些组织发展的难题。面对市场、客户、员工的变化,企业解决实际问题的迫切性越来越强烈,而传统单一的课堂式教学对此则应对乏力。如何进行培训全流程的设计,加强训前对问题的调研分析、训后对行动结果的追踪反馈,将学员的课堂学习与课后行动建立有效链接,问题的解决才是可期待的。2010年以来,康柏思在此理念指导下,率先在行业内开展“项目式培训”的设计与实践,几年来积累了丰富的实战经验,取得了令人瞩目的成果,让许多企业高层对于康柏思人才培养的方式与价值有了更深的认同。2015年5月中下旬,康柏思在无锡、南京和上海分别启动了中高层管理、销售进阶和TTT的项目式培训,三家客户的案例分别代表着民企、国企、外企现阶段面临的典型难题,我们感恩客户的信任,背负重托,定不辱使命!
发布时间: 2015 - 05 - 28
浏览次数:145
在时间的分配上,上帝似乎非常公平,每个人都是24小时。于是乎,如果人可以用好这24小时,他就比别人有更多的机会获得成功。因此,时间管理成为今天很多人关注的话题。畅销书作家Kevin Daum,同时也是一家销售上亿元公司的创始人。他对时间的利用让很多人感到惊奇。同样的时间,他完成了很多事情:除了一周写2个专栏,要进行常规的演讲、旅行、制作视频、管理企业、写书、对5家企业进行咨询、网络、社交、骑自行车、跑步、读书、烹饪、一晚上睡6-7小时,和妻子约会,当他和他的狗出去遛弯时,也看不少电视。当你看完Kevin Daum要做的这些,一定感觉不可思议。不过Kevin Daum的经验是他做特殊的选择,才能使他更好地利用每天,同时还感到幸福和轻松。这里,他分享了他的一些方法。也许,这6个方法也可以帮助你很好地利用每天的时间。1.选择你的优先顺序对你每天的活动做选择。只要尽力,你可以很深入,也可以很广阔。把时间集中放在让你感到有趣和富有成效的事情上。如果你喜欢大家庭,愿意和他们在一起,你需要事先安排和孩子们在一起的时间,同时你会选择一种生活方式,保证和他们在一起的品质时光,这样你会感到满足。因为Kevin Daum喜欢和企业一起工作,但是不喜欢成为大企业的CEO的生活,所以选择了顾问的生活方式。Kevin Daum认为他的选择是基于他想要的生活方式。2.选择效率你不可能每件事都做的好。通常你做的好...
发布时间: 2016 - 10 - 26
浏览次数:183
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