公司新闻
随着组织规模的扩大，再伟大的企业掌舵者，都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响，这时候中层更加显现重要。好中层是一团火，能够点燃团队激情，挖掘员工潜力。一个管理者，如果拿掉头衔，还能够赢得员工的赞许、尊重和追随，这才是真正的领导力。那么，所谓的中层领导力主要指向哪些内容？领导力≠管理能力领导力是带领团队奋斗的艺术。成功的中层领导者通常把企业的发展方向和远景传达给员工；为团队的变革和发展确定方向；把员工组织起来，对员工进行激励和鼓舞，带领员工应对变化、处理危机、实现目标。领 导力的第一要素就是指明道路。中层首先是将企业的愿景与员工分享与交流，加深员工对企业发展的理解，提高员工对企业的认同度；其次，让员工参与到部门或专 业领域规划中，就团队的变革与发展方向达成一致，并且强调员工的重要价值，使员工有燃情的目标；最后，日常工作中，如为员工发展指明道路、关心员工成长促 成其更好地服务团队和企业。甚至小到一份汇报材料，不会纠结于细节问题，而是掌握脉络、抓住重心和解决方向。中层管理者需要为下属指明清晰的方向，并告诉下属任务中什么才是最重要的。下面是一个典型片断。经理：我看过材料，该有的似乎都有了。但有个问题，客户为何换现在的系统？助理：上次和客户谈过，似乎也没什么特别的理由，可能因为系统落伍吧。经理：他们系统时间不长，可能不是这个原因。还是要先弄清楚客户为什么换，是不是为了进一步提 高...
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2014年12月11—12日，康柏思为上海沪陵集团生产管理人员提供了为期两天的《5S与目视化管理》课程。本次培训由康柏思讲师系统地为学员系统讲解了5S与目视化管理的理念、方法以及推行步骤等内容。培训全程辅以现场情景模拟演练等手法，使学员们积极参与其中，现场气氛热烈。通过两天的培训，学员们对5S与目视化管理体系有了更具体和深层次的认识，纷纷表示这一期的课程对未来的工作具有非常实际的指导意义。
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针对公司新员工与社会上普遍弥漫的浮躁情绪，马云日前在阿里巴巴内部网站发表了一封信，主要针对的是入职不满3年的员工，但许多观点放在当前社会同样适用。在邮件中，马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感，同时他也提出了自己的一些建设性的意见。针对他看到的，“今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切”，以及社会上弥漫的近乎于批判一切的声音，马云旗帜鲜明地表态称，“讨厌那些对昨天不感恩，对明天不敬畏的同事”，但他也对“今天年轻人的浮躁和做事说话的态度”深表理解，因为“我们都这么年轻过”。同时马云进一步提出，“中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少”，归诸于一家公司的运营，马云说，“公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。把批判变建设性完善行动的人！”他鼓励员工多看清自己，平静下来问自己三个问题“1.我有什么，我凭什么。2.我要什么。3.我必须放弃什么。”他给年轻人提出一些建议，在三年时间里“认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤”发展自己。1.看。来公司先看，少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看。2.信。问自己信不信这家公司的人，使命，价值观……信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。3.思考。假如信了，留下了就仔细想想自己...
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2014年12月8-10日，康柏思与国内橱柜领导品牌——欧派家居合作，为其南京分公司管理人员开授“高绩效团队建设与管理”和“连锁店长领导技能训练”课程。在“高绩效团队建设与管理”课程中，老师从团队、沟通、指导、激励和授权等方面展开，运用丰富的案例和互动，使学员在实际演练中加深对知识的理解。学员反响热烈，积极参与，在热情高涨的学习氛围中，系统地掌握了高绩效团队建设与管理的知识。训后学员表示，自己的收获非常大，纷纷对老师表示感谢。据训后统计，培训整体满意度高达96.7%。在“连锁店长领导技能训练”中，老师从店长卓越领导力基础、战略前瞻管理、店长身份角色等三个方面进行讲授，使学员初步掌握了连锁店长所应具备的领导技能。
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