公司新闻
2014年9月底，某跨国药企领导力发展项目启动会，来自瑞士总部的两位高级副总裁（分别负责营运与人力资源）来到现场，与中国管理团队一起展开讨论，气氛热烈，分析深刻。启动会圆满成功，两位VP给予康柏思高度好评！
发布时间:
2014
-
10
-
16
浏览次数：269
世人渴望成功，管理者渴望卓有成效，这是成功学长盛不衰的根本，也是《卓有成效的管理者》能够持续畅销的原因所在。成功究竟是偶然、还是必然；是偶然中有必然，还是必然中有偶然。这个问题一旦上升到哲学高度，绕来绕去几个回合，基本上就成一笔糊涂账了。追求成功背后的奥 秘，很像是盲人摸象。成功是一头大象，我们就是那些摸来摸去的盲人：摸到大象屁屁的，说成功靠性感，领袖魅力不可或缺；摸到大象粗腿的，说成功靠坚持，执 着前行总能到达终点；摸到大象肥耳的，说成功靠倾听，像刘备那样就能得天下；摸到大象白牙的，说成功靠拼杀，捅死所有对手就能剩着为王。 和成功的虚无缥缈相比，管理者的卓有成效似乎更容易把握。企业成功与否，关注的是结果。影响结果的因素太多，不去管他，因为想管也管不了。管理者是否合格，是否卓有成效，关注的是过程。管不了天和地，总管得了自己。做了应该做的事情，就是合格的、卓有成效的管理者。 德鲁克研究发现，一个管理者是否卓有成效，和这个管理者的学识、性格、爱好等等并没有直接关系。更直接地说，有学问或者没学问、有教养或者没教养、脾气暴烈 或者性情柔和、大手大脚或者锱铢必较，都能成为卓有成效的管理者。成功学中再三提及的各种优良品质，诸如：领袖魅力、高瞻远瞩、从善如流、深邃睿智等等， 都是不切实际的幻想和希翼而已。 卓有成效，本身并不是什么天赋才能，任何管理者都能后天学会。...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：189
您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？ 婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼？如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。 婚礼绝不仅仅为了虚荣（或许有），这意味着一生厮守的开始。同样，当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万不可小视。 但是我们也听过不同的声音：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的！”据有关方面统计，国内企业约70%以上没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作一个形式，草草而过，不细致、欠规范。 暂且不往大的说，先看看您的企业中是否存在这样的现象： 四川乐山某医药公司的入职培训“有点特别”：让新员工互相从别人...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：160
（一） 来源及定义"蘑菇定律"最早是在上世纪70年代一批年轻的电脑程序员编写的。当时，美国一批电脑程序员意外发现，一批刚从学校毕业的新人参加了工作，这些人很难适应工作环境。在这种情况下，这些电脑程序员经过探索，便发现了"蘑菇定律"。蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作），到头来还要浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），并且还得不到必要的指导和提携。（二）积极作用其实，换一种角度来考虑，蘑菇定律也有其自身的积极作用。1.消除不切实际的幻想很多年轻人走出校园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。但由于缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨练，消除不现实的幻想，才能慢慢成长起来。2.加速适应社会要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种社交能力。那些办事能力强、工作积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。而职场新人能否适应商场中的行为模式和游戏规则，往往决定于在最初一段时间的"蘑菇进程"，因而"蘑菇经历"能加速职场新人适应社会。3.避免沾沾自喜对于初出茅庐者来说，在做完工作、取得成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己，并得到承认和赞扬。事实上，并不是每一点成绩都会被别人...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：176