公司新闻
2024年8月16日，某外资企业领导力二阶训练项目圆满落下帷幕，经过4个多月的课程学习、在岗实践与总结反思，共完成团队实践案例17个，个人实践案例38个，经典管理读书心得74份。15位学员获颁荣誉证书、结业证书，5位学员获得6项个人单项奖。学员对讲师及课程的平均满意度超过94.5%。从一年来的领导力360评估结果（综合评分）来看，70%的学员有显著提升（5分以上），18%的学员有一定提升（1-5分），全班平均增长6.33分。 学员感言：1. 在这半年学习中，不仅仅学会了很多在工作中的解决问题、推进工作的工具，更大的收获是自身的成长：在思维上更有条理，经过课程中逻辑思维的训练，在处理工作时更注重逻辑和条理。比如在推进**团队的主要项目时，自己有意识地进行思维梳理，分清事情优先级，逐步协调团队成员推进项目的进展。2. 和团队协作时更注重持续的沟通（这在课程中多次出现），逐渐克服自己害怕沟通、拒绝沟通的心理，并因人而异地采用不同的沟通方式，以求达到解决问题、使团队的工作更高效。3. 《问题分析与解决》提供了在日常工作中比较实用的解决问题的思路，在日常工作中帮我一步步理清问题（情景分析），找出原因（原因...
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2024年8月3日，康柏思为某合资大型船舶工程公司的管理团队，提供了《国际商务礼仪》培训。本次课程从建立礼仪思维谈起，讲授了个人形象塑造、着装规范、人际交往的五个核心、如何问候介绍及赞美、座次安排、商务宴请礼仪等内容，同时结合课堂互动，帮助学员更好地学习和理解相关知识，受到学员高度好评。
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2024年7月9日，某外资半导体公司的中国管理团队，参加了康柏思为其提供的《高效演讲与工作汇报技巧》培训。本次课程从结构设计、内容表达、PPT设计、舞台呈现等模块展开，采用课堂讲授与学员演练相结合的方式，帮助学员们更好地学习和掌握演讲与工作汇报的核心技巧。学员们积极参与课堂演练，本次培训满意度高达99.1%。
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2024年4月11日，某外资企业领导力二阶训练项目正式启动。与去年完成的一阶训练项目（重点是自我管理和团队管理）不同，二阶训练项目的重点，在于提升管理者的工作管理能力。内容包括：《系统思维训练》、《目标与计划管理》、《绩效管理与考核》、《问题分析与解决》及《创新思维训练》等。首次集训的课后实践作业，是将公司财年目标分解到部门、团队及岗位，并订立行动计划。
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