公司新闻
2016年9月10日，康柏思与某跨国公司合作的”内训师培养及微课开发“项目第一阶段成果顺利通过验收。从7月11日项目启动至今的两个月中，学员们历经4次集训，完成了19门微课的设计与开发。课程大纲、PPT与讲师手册经过4-6轮的修改与完善，均通过了内容专家和培训导师的审核。针对课程内容的讲授技巧，也经过3-4轮的试讲、摄像、点评、改进，内训师们在繁忙的工作之余，放弃休息时间，尽心尽力投入到学习项目之中，最终取得了喜人的阶段性成果。公司总经理方总对项目第一阶段的成果予以高度评价，亲自为学员颁发证书，寄语学员们再接再厉，在后面两个阶段中，开发出更好更多的微课程，同时积极展开对员工的培训工作，不负公司的殷切期望。
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企业的发展需要组织智慧和经验的持续沉淀与传承，为实现这一目标，建立企业的标准知识体系非常重要。2016年7月，康柏思与某跨国公司合作的”内训师培养及微课开发“项目正式启动。 该项目为期6个月，具体的目标为： 1.建立企业一期标准知识库； 2.提升专业人员开发课程及授课能力； 3.协助开发30门标准微课程； 4.建立并持续优化内训师团队。 7月11-12日，首期”课程设计与开发“集训顺利实施，学员们课上认真学习与演练，晚上加班加点完成作业，初步掌握了思维导图、五线谱等众多基础工具的使用。接下来的一段时间，学员们将利用业余时间，完成各自的课题大纲及讲师手册初稿的设计，大家热切期待着下一次的辅导课程。
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Mentor（内部导师）是企业文化与专业技能传承的重要角色，对新员工的融入与成长具有重要意义，已受到越来越多企业的高度重视。但mentor不是随便指定就可以上岗的，需要专业指导技能的训练，并经过实践考验合格，方可担当这一职责，否则可能造成事与愿违的结果。2016年7月8日，康柏思为LG量身定制了“mentor指导技能提升”的课程，老师从mentor的前世今生、角色分析到具体指导技巧，系统地为该公司的40位内部导师进行了培训。其间理论与演练结合，让学员切身体验不同指导技巧的恰当使用，受到了学员们的高度好评。
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2016年6月6日，某药业巨擘全球副总裁Arnoud先生及中国HRD Eric先生，访问康柏思上海公司。 双方回顾了过去两年愉快的合作历程，同时对2016-2017年重点合作项目——打造内训课程体系及培养内训师，进行了深入细致的沟通，在轻松愉悦的氛围中，达成了若干共识。
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