公司新闻
2015年11月7日，康柏思为某大型船舶制造企业管理人员提供《企业全面成本费用控制与管理》的培训，获得一致好评。
发布时间:
2015
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每年的这一时刻总是令人禁不住想制订出一份概括过去12个月最佳管理思想的清单，而我们经常会争论什么是最佳的标准。重要性？实用性？新颖性？还是三者俱全？2014年，我们一起回溯那些最让我们惊喜或最能激发我们产生不同想法的文章，尤其是在应对棘手或长期存在的管理问题上。清单如下，看看诸位有何想法？1.《向前一步》只能让我们走这么远了。如 果办公场所要满足女性以及家庭的需求，那么男性需要做出改变，我们对他们的期待也应随之改变。他们倾向于过度自信，因此常被误认为具有胜任工作的能力，并 获得晋升作为奖励。而男性特质则使他们工作时间太长，睡眠太少，给女性带来了额外压力，因为女性需要负担更多家庭和子女相关的责任，在工作时长上和男性无 法竞争。但好消息是，男性正在改变他们定义领导力的方式，并要求他们的工作更适应家庭需求。2.如果你所在的以知识为基础的行业尚未被颠覆，请做好准备。克 莱顿·克里斯坦森和他的合著者认为，战略咨询业即将和法律业一样，发生大爆炸式颠覆。或许在新的一年，麦肯锡会受雇于梵蒂冈教廷、英格兰银行和美国职业冰 球队纽约巡游者以及职业篮球队纽约尼克斯的老板。咨询公司正在行动，试图抵挡住对它们商业模式的威胁。同时，迈克尔·波特详细解释了需要如何颠覆医疗保健 体系。欧洲工商管理学院（INSEAD）和麻省理工学院（MIT）的教授就大型开放式网络课程（MOOCs）的优势进行辩论...
发布时间:
2016
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继2013年与江苏中烟南京卷烟厂成功合作“人才发展规划”咨询项目后，康柏思（上海）公司日前再次中标该企业2016年度培训服务供应商。
发布时间:
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每个推翻正统观念不可能一蹴而就，本文介绍了一个分五步走的行动计划，可以防止正统观念阻碍创新。组织在做事方式上都有一套默认的观念，这些观念如此根深蒂固，员工们甚至都不会想到要去挑战它们。这会导致一系列的盲点，使人们停滞不前、抵制变革。最终结果便是人们进入了“自动驾驶”模式，想不到更好的方式来应对挑战和日常工作。整个组织应当有意识地从内部和外部来寻找正统观念。内部正统观念通常渗透到公司文化中，领导者需要了解内部惯例和团队其他成员对这些做法的态度。而引入业外人士往往可以给企业带来全新的角度，颠覆行业惯例。1. 坚决找出正统观念 面对那些让人感到不舒服的事实时，领导者必须具备非常开放的心态。即便只是说出正统观念是什么，也会给人带来启发。领导者不但要留意哪些人的意见一致，而 且要知道哪些建议引发了最积极的回应。对于组织或行业内的标志性故事——特别是失败故事——进行细致的解构常常会收到出人意料的结果。年轻员工和新员工对 于企业中正统观念可能体会最深，因此不妨找他们来谈谈。事先列出已经识别的常见正统观念，可以提醒项目的每位参与者：既然他们已经做出了承诺，就应该信守 这些承诺。2. 问一问“为什么不？” 要挑战先入为主的观念，有一个办法便是每时每刻都默念一个简单的口头禅——“为什么不？”这是一种有益的做法，能够确保你不会重返积习或错过重要机会。考虑这一问题的另一种方式是将每个回答都改成“...
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2016
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