公司新闻
2015年9月2日，康柏思为中国移动某公司的产品经理们提供《职业化素养修炼》课程。
发布时间:
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在目前的管理中，我们发现随着环境变化的加快，竞争压力的加大，客户个性化要求的提高，传统的管理方法在很多管理领域已经越来越不适应，越来越难以有效地实 现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域，环境总在动态的变化之中，需要考虑的因素数量也越来越多；在这些领域中工作的是大 量的知识工作者，对其管理的特点和复杂程度与对生产线上的员工管理完全不同。企业教练（Corporate Coach）这个行业源于80年 代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题，同时，也发觉到企业的商业环境每天都 在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力，如何适应日新月异的变 化，如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国 AT&T, GE 等 一些著名企业的经理们，他们借用了体育教练的概念，发展了企业教练的事业。让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教 练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。帮助员工实现理想。经理人不能只满足于个人理 想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。培养员工良好心态。企业教练会协助企业达成目标...
发布时间:
2016
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2015年8月27-28日，康柏思为上海某日资医用电子仪器公司的管理人员提供品牌课程：《高绩效团队建设与管理》。根据客户的现实需求，本次培训特别增加了跨部门（团队）有效沟通的内容。两天的培训过程中，讲师生动的讲解、典型的案例分析及学员积极的课堂互动，给大家留下了深刻的印象，赢得了一致好评。
发布时间:
2015
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传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德（Nathan Rothschild）曾说，赚大钱的时机是炮弹降落港口而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白，环境越不可预料，机会就越大——但前提是，你拥有利用这些机会的领导技能。迄今为止，沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究，在研究中我们确认了六项技能，分别是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能 掌握并协调使用这六项技能，就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过，但这些书籍通常是孤立地讨论，极少把它 们放在高风险和充满不确定性的特定环境中，而这些环境通常可以铸就或者瓦解公司或职业。本文详细讨论了这六项技能。一位有适应能力的战略性领导者——既坚 定又灵活，在阻碍面前能够坚持不懈，同时也能够策略性地应对环境变化——已经学会了同时使用这六项技能。你是否有恰当的关系网络让自己抢在竞争对手之前看到机会？你对于挑战自己或者别人的假设是否感到舒服？你是否能够让一个多元群体认同一个共同的愿景？你 是否善于从错误中学习？通过回答类似这样的问题，你会对自己在每一个领域的能力有一个清晰的认知。本文末尾的自测以及网上更详细的测试能够帮助你评估自己 的优势和弱点，弥补不足，优化你的领导力技能组合。让我们逐一探讨每项技能。如何提高你的预见能力：●通过与客户、供应商和其他合作伙伴交谈来了解他...
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