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王石:说实话,我很少从幸福不幸福的角度去思考人生。如果谈幸福,首先要定义一下什么是幸福。在我看来,幸福可以分为三个层次:首先幸福要有一种快感,但是 仅仅有快感不够;接下来,要有一种实现感;最后,还要对未来有一种期望。幸福应该是一个综合的东西,我比较接受这样的说法。幸福需要清醒从 幸福的角度来看,人是很矛盾的动物,人的需求一旦得到满足之后,幸福指数会迅速下降。我热爱大自然,喜欢探险,甚至不惜冒着生命危险去探索大自然。但是当 我从大自然中回到城市,我会更珍惜在大城市的生活。洗个热水澡、在马桶上解决问题也让我感觉很幸福。但是当你天天坐在马桶上,你并不会因此感到幸福。所以 说,在逆境中,你能克服困难、变得好一些,就会让你感到很幸福。现在我为什么到哈佛求学?从潜意识来讲,我是考虑下面的路怎么走。别人尊重你,你的话人家愿意听,但实际上,你并不比别人高明多少。好在我喜欢学习,所以我要抓住这次哈佛的学习机会,不断提升自己。我是哈佛“后进生” 2011年我是在哈佛大学度过的,这一年我在哈佛挺不容易,每天至少要花15〜16小时投入到学习中,睡觉的时间也不够。在语言学校,我第一次体会了什么是后进生。但是后进生反而给我一种实现感——因为我上的不是老年大学,而是跟一群不到我一半年龄的年轻人在一起学习。我以60岁的高龄到语言学校学习,没有被淘汰掉,虽然不是最优秀的,但是还可以保持活力,现在已经“混”到了最高级...
发布时间: 2016 - 10 - 26
浏览次数:172
2015年2月11日上午,跨国药企siegfried领导力发展项目第一阶段成果呈现会顺利举办,中高层管理人员依次回顾了半年来的所学所感,分享了自己的领导力实践案例。最后经过全体投票, 3位学员荣获“最佳实践案例奖”。 下午,第二阶段启动会成功举办,20余位中、基层管理者热情参与,大家群策群力,对“中欧文化差异在公司的体现”、“如何提升下属的专业技能”两个主题展开头脑风暴和积极讨论。负责全球营运和HR的两位副总裁特意从瑞士总部赶来中国,参与了全天的会议,对项目的阶段性成果给予高度评价,对下阶段与康柏思的合作充满信心。
发布时间: 2015 - 02 - 25
浏览次数:213
我公司里有一名员工,相当聪明、成绩卓著,但他损坏了公司餐厅区的咖啡机、烤箱等多种电器,以至于我们在考虑,是否要为他损坏的这些东西做一个独立预算。显 然,对于他来说,烤面包比在工作中遇到的数学题更具挑战性。事实上,有超高天分的人通常都是这样:在专业领域,他们称得上天才,成绩斐然;但在日常生活 中,他们却形同白痴,糊涂之极。公司的成功离不开个人的创造力,也离不开集体的凝聚力,既取决于团队成员的密切协作,也取决于CEO个人的远见卓识。一方面,与团队其他成员格格不入的独行侠员工可能不利于公司文化,但另一方面,严丝合缝的公司凝聚力也会阻碍明星员工(尤其是企业家类型的员工)的创造力。我经常说,企业家身上的基因有别于常人。他们看待问题的视角别具一格,因此他们处理问题的方式也是常人不能想象的。因此,最近一期《经济学人》(Economist)中有一篇文章写道,很多发明家都有阿斯伯格综合症(Asperger syndrome)、阅读障碍症或注意缺失紊乱症等精神特质。这些症状的负面特征包括:不能专注于某些事情,却高度专注于其他事情,社交困难,思维混乱,行事拖拉。显然,这些特征都是相当负面的,但这种特质的另外一方面――其积极的一面――也是显而易见的,事实上,媒体经常把像扎克伯格、乔布斯、盖茨这样的大企业家们描述成“行事怪异、有神秘感、甚至有些可爱”。当然,要管理好异常聪明却行事怪异的这类员工,还得一分为二...
发布时间: 2016 - 10 - 26
浏览次数:191
2015年1月10日,康柏思为太平洋海洋工程有限公司开授《非财务经理的财务管理》课程。康柏思高级讲师首先从财务管理对于企业和个人的重要意义入手,着重讲授了财务报表、财务分析、全面预算管理以及全面成本管理等内容。从案例到理论再到案例,帮助学员理解与运用知识,鼓励学员积极思考、联系工作实际。本次培训受到该企业高层领导的重视,取得圆满成功!
发布时间: 2015 - 01 - 13
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