公司新闻
2017年9月13-14日，康柏思为安徽移动公司宿州分公司提供了《问题分析与解决》培训。40多位重点培养“雄鹰人才”参与了课程学习。 为了让课程与工作更加契合，讲师在课程开始时就让各组提出了工作中实际存在的主要难题，然后跟随课程的进度，一步步运用讲授的工具和方法对这些难题进行分析，寻找解决方案。课后很多学员反馈：这是一堂非常实用的课程，在学习了理论知识的同时，还在很大程度上为我们解决实际难题找到了方向和方法。
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2017年8月，江苏某能源装备公司中高层领导力项目正式启动，康柏思对参与该项目的10多位学员进行了MBTI及领导力两轮测评，并与学员逐一进行了访谈。8月26-27日，展开了首次培训课程《团队建设与有效沟通》。 一个定义，三个原则，五个发展阶段，七个特质，八点特征，将团队建设的框架与要义细致阐述；前提、本质、人际、组织四个角度的展开，帮助学员重新认识管理沟通这门艺术。讲师寓教于乐，内容精彩，学员积极互动，深入思考。课程顺利结束后，大家带着训后的实践任务返回各自岗位，接下来的一个月，学员们将在工作中应用所学知识和工具，期待在下次的工作坊中分享各自的收获。
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2017年8月19日，康柏思为中远某大型船舶工程公司提供了《卓越领导力提升》课程，50多位部长级中层干部参加了本次培训。 课程从领导者的自我修炼、激励人心和身体力行等方面展开，系统讲授了领导力提升的路径和方法，课程寓教于乐，学员积极参与，培训圆满完成。
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2017年8月8-9日，康柏思为甘肃某工程咨询公司提供了《非人力资源经理的人力资源管理》课程，30多位中高层管理人员参加了本次培训。课程从人才的“选、育、用、留”四个方面展开，详细讲解了直线经理在员工培养方面应承担的重任，同时提供了一系列实用的工具和方法，得到了学员们一致的认同，培训圆满结束。
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