公司新闻
2017年5月3-4日，康柏思为安徽移动30多位管理骨干提供了《问题分析与解决》培训。该课程通过针对性的学习与演练，分析工作中存在的实际问题，运用系统和创新的工具及方法，启发学员开拓思路，提出科学的解决方案。
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2017年4月21日至22日，浙江某汽车零部件公司领导力发展项目进入了第二阶段。经过第一阶段的培训与实践，学员们在本次的工作坊中，充分进行成果分享与交流互动；积跬步以至千里，《教练式领导》课程引导学员认知教练，学习教练的心智模式、双向互动的教练技术；运用成果导向的Grow模型，激发员工潜能，达成团队共同目标。课程顺利结束后，第二阶段的实践学习正式开始。
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2017年3月下旬，康柏思为甘肃某知名工程咨询公司的30位管理者及技术专家提供《TTT》培训课程，主要讲授了课程设计与开发、授课技巧等内容。经过一个月的课后练习与准备，4月24-25日对学员们进行了实操考核，预计将有10多位学员通过考核，获聘为企业内训师。这是TTT培训项目首次进入中国西北工程咨询行业，意义重大，兰州日报特别予以了关注和报道。
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2017年4月11日和14日，康柏思为LG化学提供了《目标与计划管理》的课程，该公司60多位主管级员工参加了本次培训。在本次课程中，老师围绕目标与计划的逻辑层次，运用案例分析的方式逐步展开目标的分解、工作计划的制订，同时也讲授了计划实施过程中的时间管理等内容，培训顺利结束。
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