公司新闻
2018年2月1-2日，康柏思为南高齿集团中层管理人员提供了《管理技能提升》培训课程，从领导的定义和认知，到管理技能的理论传授和实践应用，精炼实用的案例分析、讲师精彩幽默的授课方式获得了学员们的高度好评。
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2018年1月21日，康柏思为某检测集团举办了主题为“领导之道”的培训课程，来自全国各分公司的中高层80余人参加了本次培训，学员反馈积极。
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2018年1月19-20日，某科技公司中高层领导力系列培训启动，20多位管理者参与了首次培训课程。 本次课程从团队建设讲起，在授课同时，引入了沙盘的形式，通过沙盘模拟，让大家更深刻地理解团队的各项精髓内容，受到学员们的高度好评。
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作者：邵念东 康柏思咨询合伙人 学习项目设计者 小故事：一个全身乏力的人去找大夫。“大夫，你这里有治疗乏力的药吗？有的话卖我一瓶，对了，效果怎么样？” 现实中，我们也经常会接到客户这样的培训需求：老板觉得公司的执行力不够，希望通过1-2天的培训来改善这个问题，通常也会追问一句：“培训的效果如何保证？” 针对执行力的培训，笔者结合个人的管理和项目实践，总结几点与大家分享： 1.执行力不强往往是管理者的一种感觉，有时甚至不能称为是现象，因为执行力的判断标准在不同组织、不同人的概念中是不完全一样的。 2.管理者的感觉一般来自于员工工作任务没有及时完成，或完成的绩效结果不理想。背后的原因并非一个泛泛的“执行力不强”能够概括，具体的病灶需要深入分析。 3.仅靠课堂培训能解决所谓“执行力不强”的问题吗？答案是不能。 4.组织中绝大多数的问题，都可以通过正确的设计来改善，所谓的“执行力”也不例外。在这里，与大家分享康柏思的“三期四步走”方案。第一步、执行意识主体：个人目标：让员工了解：为什么要执行到位，什么才是正确的执行到位。可以通过培训达成吗：可以（目前大多数冠以“执行力”名称的课程也只能到这一步）效果持久力：★对结果的贡献值：★...
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