公司新闻
2017年7月29日至8月1日，康柏思为上海某集团提供了《营销策划情境沙盘模拟》、《卓越领导力提升》、《打造全员执行力》等课程，该集团的40多位营销管理者及200多位营销人员分别参与了上述课程。《营销策划情境沙盘模拟》旨在利用沙盘模拟演练，帮助集团的中高层管理者了解学习企业营销策划；《卓越领导力提升》以提升学员领导力为目标，深入学习领导力的三大要素及三项修炼；《打造全员执行力》以提升全体营销人员的个人执行力为主要内容，以丰富鲜活的案例传递执行力的重要性，六大工具、五大法宝，帮助学员构建自己的执行力提升体系。整个培训过程中，学员积极参与、反响强烈，3天1夜的培训在热烈的掌声中圆满落幕。
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2017年7月21-22日，康柏思为蚌埠移动的三级经理们提供了为期两天的《问题分析与解决》培训。课程从“问题的分类及解决策略”，“问题的分析与决策”，“创造性解决问题”，“发挥领导力推进方案实施与落实”四个方面展开，内容系统全面，即学即用，学员积极参与，收获满满，培训圆满落幕。
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2017年7月6日，康柏思为央企中核建下属集团的管理人员开展了《从心开始的沟通艺术》培训课程。本课程的独特之处在于从心理学角度出发，深度剖析沟通的前提和本质，讲授人际沟通和组织内部沟通的方法，既有理论高度，又有实操技巧。课程寓教于乐，通过情景模拟、案例分析等方式解析沟通的意义，提升学员对沟通的认知能力，受到学员一致好评。
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2017年7月1-2日，康柏思为上海某互联网公司40多位管理人员提供了《高绩效团队建设与管理》课程。本课程为康柏思金牌课程之一，以团队建设、沟通、指导、激励和授权五大模块内容为主，辅以高度互动的学习模式，系统梳理与强化团队建设与管理的知识与技能，深受学员好评。
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