公司新闻
2016年6月18日，康柏思为中国移动某公司提供了《中层经理领导力和管理才能提升》培训课程，20多位部门经理及城市经理参加了本次培训。 本次课程从中层经理的战略思维讲起，为大家剖析了社会经济的发展带来的管理变革，以及管理人员如何从“势、道、法、术、行”五个层面系统解决企业管理中的问题。讲师生动的案例分析、严谨的逻辑表达和激情的授课语言，让大家耳目一新。
发布时间:
2016
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2017年11月下旬-12月上旬，康柏思与某A股上市公司连续第三年合作，为其提供第12期内训师培训及认证服务，来自全国的管理与技术骨干参加了培训与认证，项目成果显著，取得圆满成功！
发布时间:
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2017年11月下旬-12月上旬，康柏思与某A股上市公司连续第三年合作，为其提供第12期内训师培训及认证服务，来自全国的管理与技术骨干参加了培训与认证，项目成果显著，取得圆满成功！
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在公司的执行管理团队中，联系最为紧密的两个部门莫过于市场部和销售部。由于要承担共同的任务，实际工作中两个部门之间难免会经常出现意见分歧与争执不下的局面。通常情况下，销售部主导B2B业务，市场部则主导B2C业务。如今，市场总监和销售主管面临的共同问题是如何通过合作实现真正的市场洞察，并且基于这些市场洞察设计相应的产品与消费体验，然后再有效地利用多种渠道将产 品送达给目标消费者，从而实现利润增长。根据麦肯锡的研究结果，那些市场和销售业务并进的公司，其利润增长要比同行业的平均水平高出二至三倍。但是，要想达到理想状态，市场部和销售部必须消除长期以来的摩擦与隔阂，这种关系导致效率降低。下面是市场总监和销售主管建立有效合作的三个关键点：1、建立联合本土化战略市场总监和销售主管要擅长识别和利用细分市场，因为在这些市场中往往存在易被忽视的成长机会。部门间合作的关键在于，市场与销售部门发挥各自优势，定价、运营等其他职能团队协同作战，共同把握开发细分市场的机会。通常来讲，销售主管根据地理区域设立目标，而市场总监根据细分市场确定目标。这样一来，双方难以建立同一个用于比较、核实工作进度的标准。管理者应汲取每种方法中的优势，设定具有意义的目标。例如，一家亚洲电信公司发现，之前它将20%的市场预算都浪费在了客户价值最低的人群上。为了改善这种局面，该公司将资源转移到占据2/3市场份额、利润率最高人群上。随后，市...
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2016
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