公司新闻
2015年12月21-22日，国内某干细胞龙头企业领导力发展项目第三次集训顺利展开。首先是学习实践工作坊，部分学员代表展示了上次集训结束后的实践任务完成情况，学习小组还集体呈现了情景模拟案例。 本次集训学习的课程是《激励人心》，课程中引入了玫琳凯、滴滴打车等企业的新案例，学员们非常投入，积极参与思考与互动讨论，将课程内容与公司工作实际相结合，学员对课程的满意度再创新高。培训结束前，老师为学员们布置了新的实践任务，第三次集训圆满结束！
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2015
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早在1958年，州立农业保险公司（State Farm Insurance Company）的员工帕特里夏·贝斯·哈瑞斯基（Patricia Bays Haroski）就曾希望人们在当年的10月16日正式表扬他们的上司。她的目的是什么？改善上司和直接部属之间的关系！但为什么选在那一天？因为那一天正好是她父亲的生日，她认为父亲是个好上司。把时间快进到55年后的今天，从美国到澳洲、印度、南非和其他六个国家，人们都在表彰他们的上司（或至少假装如此）。贺曼公司（Hallmark）目前在旗下各家分店提供超过50种“全国上司节”（National Boss’s Day）的贺卡。不过我敢说，许多员工并不想奉承自己的上司，宁愿问上司这个问题：你对我的真正期望是什么？即使现在大家都非常关注绩效指标，但上司想要什么或期望什么，大家不一定很清楚。为什么？也许大家以为那些期望已经很清楚了，其实并非如此。或者，也许员工给自己压力要做得更好。上司与下属都有责任，确保双方清楚说明并了解彼此的期望。但是，这种有效的意见交换，无论是进行的频率或质量，并不如我们的预期。但不要绝望！我可以相当有把握地告诉你，你上司的期望是什么。我有幸一直和许多产业与专业领域的主管共事，包括金融、医疗保健、教育、能源和技术。从我 的有利位置看来，这些信息是明确、一贯的。我认为你的上司一定会期望的是什么。看看这些期望，...
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2015年12月15日， 康柏思为必胜客区域管理人员提供《新生代员工管理与引导》课程。老师从新生代员工的特点讲起，重点探讨了新生代员工管理模式的变化、如何找到与其有效沟通 的钥匙，如何激发其工作的驱动力等内容。讲师娓娓道来，学员积极参与，大家分享自身管理中的案例，并展开深度讨论与分析。 课后学员评价：这次培训启发了我们对新生代的深刻认知，了解了过去管理中的不足之处，收获非常大！
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“维持你的优良血统”。这是通用电气在杰克·韦尔奇（Jack Welch）担任总裁期间，一些希望得到晋升的有潜力的经理人常挂在嘴边的话。这句既简单又残酷的韦尔奇式警世箴言，大大地主导了高层的管理行为。公司发现，在最好的人才上花心思，会比鞭策那群“只比中等好一点”的经理人更划算。研究数字更是惊人。在通用，精英的边际收益比所有平庸人才的重要进步成就加起来还要高。相较于“A类”精英，“B类”被证明是比较差的人力资本投资。鉴于此，就值得我们参照近来备受瞩目、名为“老板的价值”的研究，仔细检视何谓“维持优良血统”。这篇美国国家经济研究局论文（ National Bureau of Economic Research Working Paper）认为：老板真的很重要。好的老板能产出较好的结果。该研究运用了许多计量经济学／统计的分析方法，研究发现，老板最重要的影响不是他们的激励技巧，而是教导员工如何提升生产力，也就是能力的培养。这非常重要。该研究发现最让一位观察家惊讶的是“与一般人想法刚好相反，把最好的员工分配给最好的老板，才是最划算的策略，因为这样一来就能让生产力最大化。”对我来说，这并不和一般人想法相悖。事实上，这似乎完全符合精英——还有杰出人才——人力资本相信：一致的生产力和价值创造来自组织如何管理最优秀的 人，而不是更好地管理平庸者。像这样的研究强烈指出，工作表现只落在平均、中间...
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