公司新闻
2015年11月中旬开始，康柏思为某A股上市公司第十期内训师进行提升训练，内容涉及：课程开发及授课技巧，学员们积极参与课堂演练、认真完成训后作业。11月27日对该批内训师进行综合能力认证，共14人通过内部认证。
发布时间:
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过去几年来，我们听到数百位经理人谈到，复杂性会降低生产力，并对工作场所士气造成负面影响。IBM和KPMG针对重要CEO进行意见调查的结果，强化了这个信息，这两项调查都显示，复杂性是一项关键的商业挑战。同意复杂性造成问题是一回事，但对这个问题采取行动又是另一回事——特别是对工作过量、备受压力、而且很难负荷现有工作量的经理人而言。事实上，复杂性的两难之处在于，大部分经理人觉得自己没有时间专注在这个问题上：遇到这个问题，导致你没有能力解决这个问题。考虑到这一困境后，我们认为经理人必须要有一个策略架构，以便按照自己的步调和方式来处理自身领域中的复杂性。因此，我们想要提供一套“简单的”七步骤 简化策略。我们依次提出这些步骤，但你可以按各种不同的顺序来执行，主要看你在哪一项能够最快做出最大改变。但是经过一段时间后，你必须执行所有七个步 骤，如此一来，简单才会成为你组织的核心能力，而非只是一次性的项目计划。1.清除障碍。简化作业的一个简单起点，是摆脱愚蠢的规则和价值太低的活动。大部分组织中都会有这类浪费时间的活动，如，看看有多少人需要审查和签发费用报告或是小额采购；或是在展示PPT之前，需要审查内容多少次。如果你可以排除一些简单的工作，就能把多出来的时间集中用在更重大的简化机会上。2.采取由外而内的观点。推 动简化作业的因素，应该是出于有必要为内部或外部顾客增加价值。因此，这个过程中的一个关键步...
发布时间:
2016
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2015年11月14日，康柏思与某央企下属企业合作的销售进阶系列培训第二期课程——《营销规划》顺利实施。
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2015
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尽管有数千种的书籍在谈论领导力，有数百万人曾参与领导力研讨会，企业更是花费数十亿美元培养领导力，但仍有许多领导力专家没有区分运用领导力和运用官僚权力的差别。若要进行有关领导力的谈话，你必须假设你没有权力：你没有“负责”任何事情，而且你不能惩罚那些不愿按你的要求做事的人。在这个情况下，如果你还可以让别人出色地完成任务，那么你就是领导人。如果你做不到这些，那么你就是个官僚。组织若要获得真正的领导力优势，很多成员都必须了解如何把自己的“成就／权威比”（accomplishment over authority）最大化。他们必须相信，有可能用一点点权力来成就大事。以吉米·威尔士（Jimmy Wales）为例，他是“维基百科”的创始人，成千上万名维基百科撰稿者，无需向威尔士报告，然而，他这位“社会建筑师”建立了一个平台，激励并组织了众多人群策群力，而获得卓越非凡的成就。那么，能够激励他人而使他们影响力大增的人，他们具备哪些特性？他们是“预言家”，是生活在未来的人，他们拥有足以吸引他人的愿景，指出“可以做哪些事”。人们总是向前看，而且喜欢加入已经在努力做“下一件大事”的人。他们是“反向思考者”，不受传统观念的束缚，并热心帮助别人挣脱那种束缚。和这种自由思考的人在一起，是令人兴奋的事，他们让我们摆脱现状、打开心态，让我们看到新的可能性。他们是“建筑师”，善于打造系统，号召人们作出贡献，...
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2016
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