公司新闻
2015年9月22日，康师傅内训师培训（TTT）项目最后一期集训顺利结束，学员们依次登台展示4个月以来的学习成果，最终评选出三位优胜个人，以及一个优胜小组。总经理评价：这是一次很重要的学习过程，我能看到大家的蜕变，变得更有自信，有点专业的讲师的样子出来了。
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2015
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每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。1.化繁为简要维持预期的改变，领导者就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径：聚焦于最重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。2.掌控时间掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征，以及保持一贯性。3.承担责任期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。4.善用资源当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发...
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2015年9月16日，康柏思为中国移动山西某公司全省业务骨干提供《赢在职场》培训，学员好评如潮。 客户培训负责人反馈：很多学员表示这次培训很快乐，对缪老师评价也很高，是听到很有意义的一次课。建议我们以后多做这样的培训。到昨天晚上还有很多学员针对这次培训在微信中刷屏，看来确实是有所感悟。
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前段时间，BBC邀请我去做个电台访谈。他们希望我谈论有效的领导，因为，当时中国执政党刚刚选举了新的领导人，美国中央情报局局长戴维·彼得雷乌斯（David Petraeus）将军也刚刚辞职，BBC本身也爆出一宗领导人丑闻，但谈话很快转向，变成讨论个人如何让大型、复杂、难驾驭的组织，持续可靠、高效地运作。那不是领导，我解释道。那是管理，这两者截然不同。40多年来，我一直在研究商业管理，并为很多组织机构提供新战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈，每一次都快把我逼疯了。那次访谈再次提醒了我，这两个词语被严重混淆，而这样的误解阻碍了下列几个问题的种种合理讨论：如何建立一家公司，如何定位该公司以获得成功，如何赢在21世纪。在认识管理与领导这个问题上，人们经常犯三个错误：错误1：交替使用“管理”和“领导”。这显示他们不了解这两者的关键区别，也不了解每个角色扮演的重要职能。错误2：当人们说“领导”时，他们指的是处于组织中最高层的人。接下来，他们会将组织中最高层的下一级称为“管理阶层”，其余人员则是员工、专家和个人贡献者。这也是一个非常误导人的错误。错误3：人们通常认为“领导”是一种个性特质，通常是指人们所谓的魅力。由于很少有人拥有超凡的魅力，按此逻辑推论，就没人能做好领导了，我们就会陷入越来越多的麻烦中。事实上，管理是一套众所周知的流程，如计划、预...
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