公司新闻
2015年9月12日，某网络科技公司10多家分公司的员工代表，齐聚总部，参加康柏思为其提供的《职业化素养修炼》课程。如何从工作中发掘快乐的意义及方法？如何提升执行力与专注力？如何与客户、同事及上司有效地沟通？百余位公司管理层与员工享受了一场快乐学习的盛宴。
发布时间:
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你曾经在谈话里“暗中称赞”自己是个完美主义者吗？跟其它类型的执着和上瘾病症不同的是，许多人会歌颂赞扬完美主义，认为那是一个优点。不过，真正的完美主义其实会妨碍生产率及快乐感。我最近访问了《好心情：新情绪疗法》（Feeling Good）的作者大卫‧伯恩斯（David Burns），他就明确点出了这个联系。他从超过3.5万的咨询谈话当中了解到，凡事追求完美，可以说是必然会破坏快乐和生产率。以健康的方式追求卓越，和神经质的完美主义是不一样的，但你是否曾以前者为名，但采取行动时却展现出后者的特征呢？在最极端的情况下，完美主义会变成一种失调病症。伯恩斯提供我们一个特殊的例子，有位律师过度执着于要把自己的头发整理得“恰恰好”。他会在镜子前花好几个小时，拿着剪刀和梳子到处修整，直到头发的长度刚好是1/8英寸。接下来，他执着地要把自己的发线整理得恰到好处，每天都拿刮胡刀多刮一点点，一直到他变成秃头，然后他会等到头发长回来之后，再持续同样的模式。最后，他想要拥有完美发型的渴望，让他减少了投入在业务上的时间。当然，这是个极端的例子，我们会用一些不太严重的方式让自己专注在一些小事情上。你是否曾在老板面前说报告已经相当不错时，仍一直想着如何让这份报告更好？你曾经弄丢了一件不重要的小东西，却坚持一定要找到吗？同事时常告诉你“别在意”吗？以 追求“完美”而不是“够好”为目标，严重时会产生事与愿违的结果。最近...
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2015年9月10日，康柏思与苏宁云商再次合作，为营销管理总部电器事业部采购、运营、市场部门负责人提供《会员精准营销》培训，现场气氛热烈，讲师生动幽默，掌声不断；案例干货多，互动中观点频出。
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2015
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企业高度依赖外部招聘的现实，源于一个恶性循环：领导者担心员工可能离开，不敢让他们承担更大职责，而得不到提拔的员工的确常常另谋高就，进一步加深了管理者对现有员工稳定性的担忧。在会计等专业服务行业，企业普遍对员工发展投入巨大。这些专业服务公司虽然离职率高，却能保持很强的盈利能力。原因在于，在这些行业，学校教育只是职业 训练的一小部分，员工的技能大部分是在实际工作中学到的，而他们的工作同时能为企业带来收入。这种模式早已见于木工等行业（学徒制）。这种员工发展模式值得更多企业采纳。技术、销售、管理等企业最需要的技能，只能在实际工作中锻炼出来。拓展任务是在实践中学习的最佳方式。员工的技能拓 展最好由直接主管负责，因为他们最清楚员工是否准备好接受新任务，以及能否参与合适的项目。这样可以避免对员工发展前期投入过多、等待回报时间过长（或者 让竞争对手挖走你培训好的员工，坐享其成）。如果员工希望得到课堂培训，不妨为他们报销学习费用。很少有企业充分利用这种员工发展模式，但助学项目好处颇多。员工只在休息时间上课，工作时间不会减少。根据我的研究，为员工学习培训出资的的企业对优秀人才更具吸引力，而且离职率更低。原文请见：《哈佛商业评论》2013年10月刊“一线经理的人才管理课”
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