公司新闻
2015年8月16日， 在经过第一期《市场营销》的学习之后，某央企下属企业各部门带着训后完成的作业回到课堂，实施第一期工作坊。学员们运用系统思考的工具，针对各部门自己的 业务展开深度市场分析。在不断的质疑、思考、澄清之中，培养学员们对市场变化的敏感性思维。工作坊结束后，公司老总满意地表示，培训阶段性的成果达到了预期目标。
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近年来，国内企业界同仁对儒学和阳明学的探究热情逐渐升温，本刊在2004年12月曾以《儒商的精神》为题刊登了对新儒家代表人物、阳明学研究者杜维明教授的专访。在那次专访中，杜维明教授认为，企业管理制度的背后，是深层次的哲学理念，商业领袖人物必须在本企业的管理之外，思考背后的文化认同和心灵积习。时隔八年之后，本刊副主编柯恩再次拜访杜维明教授，探寻阳明学在现代社会的意义，期冀激发商界同好对阳明学进一步探讨研究，将阳明学的源头活水引入现代商业管理，助力规划民族复兴的宏伟蓝图。杜维明教授指出，我们若把传统当做封建遗毒，把它庸俗化、肤浅化，最后抛弃了之，以这种态度来对待传统文化，那么当我们面对西方文化的时候也一定是肤浅的、 功利的、不加选择的囫囵吞枣。反之，我们如果能对传统文化的多样性和复杂性做一个比较全面深入的照察，我们也就能对西方文化所带来的复杂问题乃至它的精神 动源做深入的引进。王阳明是儒学传统中最活跃的思想家之一，对一代又一代东亚知识分子产生了深远的影响。从16世纪到17世 纪后期，他的哲学传遍中国本土，主导着中国知识界。在日本，阳明学有中江藤树、熊泽蕃山、佐久间象山等杰出的思想家进行解说，被看做日本思想的一个重要传 统。阳明思想的声音在当代中国和日本仍然有着清澈的回响：孙中山的行动学说、熊十力的心灵哲学、毛泽东的实践论，都多少受了阳明思想方式的影响。阳明提出著名的“致良知”学说。这种学...
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2015年8月9日，康柏思与某信息科技企业二次合作，为其中高层管理人员提供康柏思管理品牌课程之一的“团队建设与有效沟通”培训。
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如果你是一个管理者与领导人，你当然喜欢你的员工合作、能干、理解力强、执行到位，不一定简单听从指令，但也不会简单挑战权威。但是除了这以外，或者假定所有这些都具备，还有哪些微妙的因素决定着老板对于一个员工的特别的喜爱或者格外的欣赏呢？我试做一些探讨，与大家共享。其一老板喜欢有一定独立思考能力的员工，在很多困难问题上对问题有比较细致的描述，并根据自己的知识与因此而搜集的知识信息，而提出有价值的解决意见，因为即使老板的知识与信息也不够周全到对于任何问题能快速形成决策意见，而且很多时候较多的选择可以减少他的决策压力。其二虽然事情不容易做，很辛苦，但是不是简单地叫苦，尤其不当众叫苦，影响集体情绪，或者煽动集体情绪形成对于老板的公共压力，相反显示出尽量积极去面对的勇气与实际行动，这样可以让老板能够比较从容地思考与处理压力分散的问题。其三在所获得的充分授权范围内谨慎行事，尽量不越出授权的范围，在重大授权上即使老板让你可以便宜行事，也懂得在行动之后报告备案，这会为老板树立比较好的说服其他下属的典范。其四在最大限度内加强成本控制，即使是合理的预算管理空间也能尽量控制支出，并将此类成效以可以感知的方式加以汇总报告，老板都喜欢更佳的投入产出比；其 五在边界事项与可能的扯皮事项上能勇于任事，而在模糊的事项上能算大帐，不斤斤计较，可以提醒老板你自己的贡献，但也不会过于争利，甚至会主动表现出利益让渡行为，因为大...
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