公司新闻
2015年7月8日，历时一年多的瑞士跨国药企Siegfried领导力发展项目落下帷幕，总部的两位副总裁亲临现场。当天的呈现会有两个环节：一是学员代表分享各自的学习应用案例；二是根据Siegfried需求设计的“To be honest”，效果令人惊喜。感谢学员们一年多以来的支持与信任。我们也高兴地看到，Siegfried在过去的一年中，加快了全球收购的步伐，预计到2018年，公司规模将在行业中达到全球第一。
发布时间:
2015
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“相信在中国做生意不行贿能成功的，请举手！”举起来的手，没超过半数。这是在北京大学光华管理学院的课堂上，黄铁鹰老师对有工作经验的学生所做的调查。这个调查迄今已经进行9年涉及18个班，每次举手的都是少数。本文要介绍的张立，19年来在中国销售了400多套进口包装设备，每套设备的售价从几十万到几百万欧元不等。她的客户包括中石化、中石油、英国石油、雪佛龙、日本出光、可口可乐、百事可乐、雪花啤酒、青 岛啤酒、海天酱油、娃哈哈、中粮、康师傅、汇源果汁、强生、宝洁、雕牌纳爱斯、立白、蒙牛、伊利等著名企业。行内人称这个纤细女子为“销售女皇”，他们 说：“全中国没有人没用过她销售的设备包装出来的产品。”然而，她的销售秘诀之一却是从不行贿。1991年，张立找到了一份销售代表的工作——独家代理意大利一家包装设备公司在中国的销售，主要产品是黏稠液体的灌装生产线，包括灌装、包装、码垛和仓储运输机械设备。张立用了19年的时间，硬是把这个本来在中国默默无闻的意大利品牌打造成业内知名，市场份额从零到现在的占据半壁江山。每次让张立说服自己和团队坚决不行贿的理由，不仅在于行贿是否符合商业道德，更在于行贿是否有利于一个人和一个生意的长远发展。她用自己做过的项目一一举例，不管是国企、民企还是外企，客户购买设备是天天用来生产的，决定采购的一定是一个团队，而不是一两个人。如果你费尽心思和精力 去试图搞定每个人，还不如把这些心...
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2015年7月11-12日，康柏思为某网络科技公司提供《职业化素养的五项修炼》课程，内容包括：积极心态、时间管理、执行力、团队协助和有效沟通，特别适合工作5年以内的年轻员工。
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2015
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地处黄海之滨的獐子岛曾经被称作“海上大寨”，艰苦奋斗的“大寨精神”在獐子岛渔业集团体现为大干快上，曾一度创造出单船捕捞和总捕捞量的全国纪录。政企合一的弹丸小岛，充斥着浓厚的英雄主义情结，正是在这样的集体制背景之下，獐子岛用了三十多年的时间转身成为一家有长远战略眼光、胸怀大局的现代化企业集 团。长期以来，传统的海产品养殖采取的一直是高度密集集约化的围堰养殖及浮筏吊笼养殖的方式，而这种养殖方式会对海洋环境造成损害。獐子岛所在的长海县就曾经历过产量的大起大落，因而獐子岛开始思索如何改变传统养殖方式，实现可持续增长。獐子岛渔业集团在1985年 开展了底播养殖技术的实验，然而，这一转变却引发了岛上养殖户的强烈反对，将倡导底播养殖技术的镇长吴厚刚斥责为“败家子”。他们认为，将耗费了大量资金 购入的优质苗种投入海底，是疯狂的行为，海洋环境变幻莫测，没有浮筏、吊笼、和围堰的保护和限制，将苗种洒向大海的做法等同于直接将钞票抛入海中。此 时的獐子岛渔业集团采取了双管齐下、软硬兼施的办法。一方面坚持投入资金进行试验、与养殖户沟通、普及新技术；另一方面采用经济杠杆进行调节，比如，在收 购时限定产品尺寸和品相，不再收购过小的虾夷扇贝和鲍鱼，抬高优质产品的收购价。两年之后，通过对第一批底播养殖的虾夷扇贝进行捕捞，人们惊喜地发现虾夷 扇贝的苗种存活率达到了三分之一，并且底播在深海的虾夷扇贝与野生虾夷扇贝几乎一模...
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