公司新闻
这是个比拼资源的时代。我们习惯于去占有资源。物质资源有限，人们就拼命去占有知识资源。人人都有深深的恐惧，就怕自己或者自己的孩子不具备开发某项资源的能力或知识，于是从小到大都想把自己填满。一些头拱地走过来的企业家，就怕别人说自己没知识，非要去名牌大学赚个EMBA回来。收费越高，报名越积极。可是，各种各样的理论，不仅没有帮到企业，反而使他们无所适从。诚可谓聪明反被聪明误。 乔 布斯身上有一种很罕见的特质，一种创新的，勇敢的，完全不活在经验中的勇敢。这是很多人很难达到的极致。我们关心这种质素的缘起。儿时被遗弃和领养，让小 乔布斯思考了许多通常人们不思索的问题。比如，我是谁，我来这个世界干什么，死亡等等。厌倦了美国商业社会的焦躁氛围，19岁去印度7个月寻访神性的乔布斯，早早就开始了禅修。禅宗对他的影响非常深。禅定让他有了一个不凡的洞见： “佛教中有一句话，叫初学者心态。拥有初学者心态，是件了不起的事。” 放下成功，永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中，充满了各种可能性。不同于封闭的心，它是颗准备好要去接受的心，对一切保持敞开的态度。 与其从既定的东西开始思索，乔布斯更喜欢从无出发。这不是关于对还是错的，不是关于别人的评价是好还是坏的。而是一个个当下的灵机一动，一个设问，一个惊喜。所有人都接受的存在，所有人都尊崇的现实，乔布斯就会不舒服。有一天他坐在草坪上，就在那里想，电脑...
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2014年12月30-31日，康柏思与欧派家居展开第二次合作，为其南昌分公司的管理人员提供《高绩效团队建设与管理》课程。学员们一如既往反响热烈，课程满意度更超越南京公司的96.7%，达到了97%。
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无论是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓著的联合大企业如通用电气（GE）或家得宝（Home Depot），如何留住最优秀、最有才干的人才是令各个大公司都头疼的一个问题。近日，GigaOm网站讨论了雅虎所面临的各个问题——股价萎靡不振，公司几个最得力成员的期权分配问题，以及，风投业资金源源不断的表象正引诱公司最得力的人才转而重新投身创业。然而，雅虎、通用电气、家得宝等已经树立起行业地位的大型企业在留住顶尖人才方面有着巨大的优势，他们只是没有将其运用起来。以下，我列出了导致大型公司顶尖人才流失的十大问题做法：1. 大 公司官僚作风。这有可能是幻想破灭的员工所会提供的第一大理由。但这个理由通常掩盖了其他原因。没人喜欢毫无意义的规则。但当顶尖人才开始拿这一问题说事 时，这通常意味着他们感到自己缺乏对这些规则的发言权。他们只是简单地被要求遵守并适应条条框框。如果在这一过程中没有发言权，真正有才干的人就会结账走 人。2. 没能为人才找到一个点燃他们激情的项目。大公司的本质决定其“活动部件”已 经非常之多（活动部件多，内耗也就多）。因此，他们通常都没有多余人手去关照那些顶尖人才，询问他们对当前的项目是否乐在其中，或者想不想参与一个他们真 正感兴趣又对公司有益的新项目。人力资源部门通常忙于其他事务，无暇顾及这个。老板们也通常时间匮乏，于是这样的谈话就成了“锦上添花”而非“必不可少”。倘若如此，你就等...
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2014年12月31日，康柏思为江苏东大集成电路系统工程技术有限公司量身打造的《高效销售模式》培训顺利开展，该公司在金融智能支付、自动识别、集成电路设计等领域处于国内领先地位。本次培训中，康柏思讲师为学员们深入浅出地剖析了销售原则、销售模式与客户需求，并在课程中穿插了大量案例分析与模拟演练，使学员们在轻松愉悦的氛围中掌握到如何准确把控客户心理，赢得销售成功。现场气氛活跃，学员参与度颇高，培训取得了圆满成功！
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