公司新闻
2017年10月6日，中秋节刚过，某医疗美容集团的中高层从全国各地汇聚合肥，拉开了领导力培训的序幕。 康柏思为本次培训提供了《卓越领导力提升》、《激励人心》等课程，扎实的理论体系及互动式的学习形式，一如既往受到学员们的高度评价。同时，本次培训还利用每天晚上和训后的2天时间，结合课程内容及企业的实际案例，展开研讨学习，进一步巩固了学习的成果。学员评价：1.通过本次学习让我对于如何做好一个领导有了更深刻的理解，真的很感谢平台，感谢集团，感谢康柏思。2.知道怎么提升领导力了、学习到情商的提高对人生的影响、对职业生涯的发展有益处。3.了解了作为一个管理者的基本素养，学习了更系统的理论知识，让自己在工作中有了更大的信心。4.重新地认识了现在工作的不足、对工作有了新的思路，也学习到了更多的知识。5.理论与实践结合、有效指导工作、共同学习更快乐。
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2017年9月9日，康柏思为中远某大型船舶工程公司提供了《非人力资源经理的人力资源管理》课程，50多位部长级中层干部参加了本次培训。 课程从人才的“选、育、用、留”四个方面展开，详细讲解了直线经理在员工培养方面应承担的重任，同时提供了一系列实用的工具和方法。
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2017年9月13-14日，康柏思为安徽移动公司宿州分公司提供了《问题分析与解决》培训。40多位重点培养“雄鹰人才”参与了课程学习。 为了让课程与工作更加契合，讲师在课程开始时就让各组提出了工作中实际存在的主要难题，然后跟随课程的进度，一步步运用讲授的工具和方法对这些难题进行分析，寻找解决方案。课后很多学员反馈：这是一堂非常实用的课程，在学习了理论知识的同时，还在很大程度上为我们解决实际难题找到了方向和方法。
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2017年8月，江苏某能源装备公司中高层领导力项目正式启动，康柏思对参与该项目的10多位学员进行了MBTI及领导力两轮测评，并与学员逐一进行了访谈。8月26-27日，展开了首次培训课程《团队建设与有效沟通》。 一个定义，三个原则，五个发展阶段，七个特质，八点特征，将团队建设的框架与要义细致阐述；前提、本质、人际、组织四个角度的展开，帮助学员重新认识管理沟通这门艺术。讲师寓教于乐，内容精彩，学员积极互动，深入思考。课程顺利结束后，大家带着训后的实践任务返回各自岗位，接下来的一个月，学员们将在工作中应用所学知识和工具，期待在下次的工作坊中分享各自的收获。
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