公司新闻
新常态就是对客户、人才和物力的惨烈争夺。它的复杂性在于员工、客户、经销商和供应链遍布全球。它脆弱易损，政治动荡、劳资纠纷、自然灾害、基础设施老化和公关失败都可能成为引发混乱的诱因。高管们需要为领导者的可持续性制定必胜计划，以确保持续的成功和传承。所谓可持续性，就是指保护并更新关键资源。确保可持续性的五大要素新的常态令确保可持续性的五大要素身价倍增：1. 文化：要保持文化的灵活性，并与战略协调一致。新常态的特点就是意外出现的机会、快速启动的项目和突然修正的路线。而实现可持续发展的关键就是领导者的秘密武器——文化。文化涵盖了区分工作和工作方式的共同价值观、态度及行为。公司如果拘泥传统、满足于往昔的成就、阻碍信息流动、不能当机立断，便难逃江河日下的宿命。成功的文化灵活敏捷、反馈丰富、应对迅速。但它还必须明确地与企业的战略举措和重点保持一致。传达并监督价值观、目标和方向是领导者的当务之急。西南航空公司（Southwest Airlines）前CEO赫布·凯莱赫（Herb Kelleher）曾说过：“我们之所以能成功，是因为我们的战略简单，而且得到了员工的支持和充分理解。为了不偏离这项战略，我们制定了严格的纪律。”2. 客户：重点是让客户感到兴奋和愉悦。在新的常态中，满意的客户既谈不上忠诚，也谈不上不忠，他们总是在寻找更优惠的价格，更新奇的体验或更多的便利性。所以，要维持和扩大公司...
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2017年1月13-14日，康柏思为美国某知名户外运动品牌的精英团队提供了《职场心能量》培训课程。培训中，老师针对员工容易出现的职场倦怠现象，围绕员工的职业生涯管理、个人职业品牌的建设，以及个人的思维精力管理等展开，通过追根溯源、互动交流、情景剧、冥想等方法，激发员工内心积极向上的动力、对工作的敬业精神，同时关注身心健康的持续发展。老师悉心教授，学员积极参与，课堂气氛活跃，培训圆满结束。
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2017年1月11日，康柏思为某测控科技公司管理精英开授了《有效沟通》培训课程。本次培训中，老师对沟通的前提、本质、人际、组织四个角度的细致阐述，让学员们系统全面地学习了沟通。课程以新鲜生动的案例分析、情景模拟、互动交流等多种形式贯穿理论内容，形式丰富多彩、内容生动有趣，学员们积极参与，气氛活跃，老师的精彩授课得到了一致好评，培训圆满成功。
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2016年12月26-27日，康柏思为青岛某食品公司管理层讲授职业素养及创新思维课程。
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