公司新闻
2017年1月13-14日，康柏思为美国某知名户外运动品牌的精英团队提供了《职场心能量》培训课程。培训中，老师针对员工容易出现的职场倦怠现象，围绕员工的职业生涯管理、个人职业品牌的建设，以及个人的思维精力管理等展开，通过追根溯源、互动交流、情景剧、冥想等方法，激发员工内心积极向上的动力、对工作的敬业精神，同时关注身心健康的持续发展。老师悉心教授，学员积极参与，课堂气氛活跃，培训圆满结束。
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2017年1月11日，康柏思为某测控科技公司管理精英开授了《有效沟通》培训课程。本次培训中，老师对沟通的前提、本质、人际、组织四个角度的细致阐述，让学员们系统全面地学习了沟通。课程以新鲜生动的案例分析、情景模拟、互动交流等多种形式贯穿理论内容，形式丰富多彩、内容生动有趣，学员们积极参与，气氛活跃，老师的精彩授课得到了一致好评，培训圆满成功。
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2016年12月26-27日，康柏思为青岛某食品公司管理层讲授职业素养及创新思维课程。
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中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”，不仅带来了市场，也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低，劳动力人口将持续短缺，珠三角的“劳工荒”早已显现。同时，随着中国经济的发展，即使农村里的孩子，家庭条件也比30年前提升，80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来，劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。 留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。 不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。 为了留住员工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系，降低运作体系对员工个人能力的依赖，实现“铁打的营盘流水的兵...
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