公司新闻
2016年11月10日，康柏思为某电子设备公司销售管理精英开授《有效沟通》培训课程。 本次培训中，老师分别从前提、本质、人际、组织四个角度展开有效沟通的学习，课程以情景模拟、案例分析、互动游戏等多种形式贯穿理论内容，帮助学员们活学活用，形式丰富多彩、内容生动有趣，学员们认真聆听、积极参与，培训顺利结束，取得圆满成功。
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2016年9-10月，康柏思为某国际旅行社的中高层提供了领导力发展训练项目。整个项目分为三期，运用课堂授课、实践任务完成、工作坊呈现、考试等形式，对沟通能力、教练技巧、激励技巧、授权方法等逐一展开，学员反响热烈，领导也给予了高度好评，项目圆满结束。
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2016年10月28日，康柏思为中国移动某公司“QC小组”再次助阵。 本次课程主要通过学员分享前期QC小组的成果，由何老师进行点评辅导，引入经典案例帮助学员打破思维定式，帮助大家理解问题点，并对问题点进行了现场修改。下午何老师针对共性问题进行了深入地讲解，也对每组学员提出了要求，希望学员们在课下后根据老师的修改意见，进一步完善各组的报告，下次能有更精彩的作品呈现。 至此，本次培训顺利落下帷幕，取得圆满成功。
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基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据，德勤最近发布了一份报告。报告称，世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与发展、人力资源再培训以及人才招聘”等人力资本管理重大难题皆束手无策。据我观察，有五种不良人力管理习惯屡见不鲜，无一不危害现代企业的效益。1、 不识本公司文化的真实面貌。高级经理、高管和创始人对本公司文化往往看法一致。可惜，他们的观点几乎与绝大多数雇员相左。在领导层看来，本公司文化恰如公 司网站标榜的那样，“重视多元化、创新和企业社会责任”；而在大多数雇员眼中，公司却是另一番景象——现实并没有那么美好。自欺欺人的企业管理者真应该好 好看看Glassdoor这类公司点评网站提供的数据。2、将员工敬业度和幸福感混为一谈。员工敬业度理应受到全球企业关注，但这个概念已经被“自助（self-help） 文化产业”劫持，和幸福感划上等号。工作的主要意义并不在于快乐，而是成果。敬业度之所以重要，恰恰因为它与效率息息相关：敬业的员工更有干劲，因而效率 更高；而高效的员工会对自身的成就产生自豪感，反过来又能提升敬业度。请注意：幸福感可以排除在这个方程式之外。实际上，许多雇员未必快乐，但也照样敬 业、高效；同样，幸福感高的员工也可能不投入或不高效。总而言之，管理者应设法为员工创造有意义的挑战，而不是担心他们是否快乐。3、 忽视办公室政治的有害影响。办公室政治一般指那些无形...
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