公司新闻
企业的发展需要组织智慧和经验的持续沉淀与传承，为实现这一目标，建立企业的标准知识体系非常重要。2016年7月，康柏思与某跨国公司合作的”内训师培养及微课开发“项目正式启动。 该项目为期6个月，具体的目标为： 1.建立企业一期标准知识库； 2.提升专业人员开发课程及授课能力； 3.协助开发30门标准微课程； 4.建立并持续优化内训师团队。 7月11-12日，首期”课程设计与开发“集训顺利实施，学员们课上认真学习与演练，晚上加班加点完成作业，初步掌握了思维导图、五线谱等众多基础工具的使用。接下来的一段时间，学员们将利用业余时间，完成各自的课题大纲及讲师手册初稿的设计，大家热切期待着下一次的辅导课程。
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Mentor（内部导师）是企业文化与专业技能传承的重要角色，对新员工的融入与成长具有重要意义，已受到越来越多企业的高度重视。但mentor不是随便指定就可以上岗的，需要专业指导技能的训练，并经过实践考验合格，方可担当这一职责，否则可能造成事与愿违的结果。2016年7月8日，康柏思为LG量身定制了“mentor指导技能提升”的课程，老师从mentor的前世今生、角色分析到具体指导技巧，系统地为该公司的40位内部导师进行了培训。其间理论与演练结合，让学员切身体验不同指导技巧的恰当使用，受到了学员们的高度好评。
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2016年6月6日，某药业巨擘全球副总裁Arnoud先生及中国HRD Eric先生，访问康柏思上海公司。 双方回顾了过去两年愉快的合作历程，同时对2016-2017年重点合作项目——打造内训课程体系及培养内训师，进行了深入细致的沟通，在轻松愉悦的氛围中，达成了若干共识。
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许多企业都希望公司领导能创造出更多的创新团队。但他们到底应该如何做呢？如果你询问那些具有高度创新性的领导们，是什么让他们如此高效，你很可能会听到，“好吧，我不知道。我根本就没考虑过。”或者他们会编造出一些听起来很是引人入胜的软文。但真实的情况是，精通于某事的人，往往并不擅长准确地指出他们的技巧到底源于何处。因此，为深入探讨这一问题，我们开始了自己的研究。我们开始和电信行业一家颇具声誉的企业合作，这家企业的领导者在大多数管理能力方面的得分都大大高于平均水平。我们瞄准了33位对象，在同侪、下属和老板对其全角度反馈调查中，他们在创新方面位于前百分之一。我们认为，他们的同事与其关系紧密，因此对于让这一组领导者脱颖而出的关键原因会有最精准的观点。然后，我们通过电话，采访了每一位领导者，他（她）的老板和一些他们的直接下属与同侪，询问他们让他们觉得这位领导极富创新性的具体事例。我们同时还询问了这些同事们，是什么让这位领导与他们之前的领导有所不同。当我们将采访与全角度反馈结合起来研究的时候，10种与众不同的行为出现了，而正是它们，让这一组成员成为了创新型领导者。按重要性降序排列的规律，列举如下。这些领导者：1、展现出卓越的战略眼光最高效的创新型领导者能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说的：“我的老板很擅长给出最终目标的清晰描述，而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”2、以顾客为重中之...
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