公司新闻
2016年6月17日，康柏思为中国移动某公司提供了“QC小组”系列培训的首次课程。该课程从QC小组的概念、作用入手，指导学员掌握QC活动中的管理工具的熟练运用，并且帮助学员确定了小组QC课题，指导学员把握QC小组活动步骤的要点。本次课程的理论性较强，学员们纷纷表示干货满满，对于QC中期报告的撰写帮助很大，期待老师下次的辅导课程！
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在企业中，企业级项目管理体系往往是一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作。在具体项目中，项目管理、产品管理、资源管理这三条管理主线都会对项目产生影响。因此，项目管理者也就不仅仅是指项目经理，下面列出一些主要的角色供参考：1.企业决策者。他们需要为企业提供清晰的发展目标和市场定位，在企业组织结构、资源配备等方面做出正确决策。2.企业管理者。他们对企业的核心任务、项目特点有清晰的认识，应该具有建立企业级项目管理制度体系的能力，能够协调好产品管理、资源管理和项目管理这三方面的关系，为企业中的项目建立相对有利的外部环境。3.企业级项目管理者。从企业管理的角度，协助企业管理者建立企业级项目管理体系，包括项目管理的制度流程、项目管理工具、项目管理培训、企业项目的跟踪和控制、项目间资源协调等。在许多企业中都是以项目管理办公室（Project Management Office,PMO）的形式存在的。4.产品经理。在 企业中提供产品管理。产品经理应将项目过程作为产品的生产线，能够为项目定义出清晰的目标，对项目过程中的产品形成过程进行跟踪和控制，保证项目的成果是 符合产品生命周期的发展要求的。因此，产品经理必须在明确产品发展要求的前提下，理解项目管理的要求，能够运用项目过程来实现产品的发展。5.资源经理。资源经理可能是一个管理层，而且很可能是一些部门经理，管理着人、财、物等资源。资源...
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2016年8月4-6日，康柏思与中国移动某公司合作的全省业务经理第一期培训班顺利举办。本次为期3天2晚的培训，首先从职业精神的塑造入手，从势道法术行五个层面诠释优秀的业务经理应该具备的职业精神与价值观；其次从业务层面发力，重点提升学员的实战技能。整个培训过程内容丰富、形式多样，互动授课、团队拓展、销售话术竞赛、优秀业务经理分享以及考试等等，充实的学习安排，激烈的小组竞赛，生动的情景模拟，严谨的案例分析，获得了学员们的高度评价。
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2016年6月18日，康柏思为某大型船舶制造企业提供了《创新思维训练》课程。创新型社会离不开创新型人才，而创新型人才急需创新思维训练。在本次培训中，讲师从组织成长、品牌提升、发散思维、全脑创新等角度入手，向学员介绍了常用的创新思维工具，具有极强的实用性和操作性，使学员掌握创新思维的意义和方向，开拓思维，打破固有的思维障碍。 本次课程通过案例分析、情景演练和头脑风暴等多种形式增强学员参与度，现场学员热情参与、积极配合；老师的表达流畅生动、行云流水，精彩的讲解获得了高度好评。本次培训在轻松愉悦的气氛中圆满落下了帷幕。
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