公司新闻
“本真性”已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解，可能有损领导者的个人发展和在团队中的地位。违背自身性格和固有倾向会让人感觉失去自我，因此我们常常以“保持本真”为借口，心安理得留在舒适区。但在职场，这并非长久之计，如果你获得升迁或岗位发生变化时就更是如此。要想获得职业发展，我们必须走出舒适区；但这会触发我们保护自己身份和特质的本能。在新环境中，如果我们对自身身份和适应能力产生怀疑，我们常会自动退回习惯的行为模式。本真性要求领导者保持“真实自我”；然而大量研究显示，外部经验会不断塑造个体，使其从不同角度认识自身，而仅凭自省反思无法实现这种认识更新。再如，本真性要求领导者保持思想和情感完全公开透明，这不但不现实，而且有风险。今天的领导者，“保持本真”已 成为令人困惑的命题。这有几个原因。首先，领导者如今经常面临工作类型和内容的深刻变化。在追求卓越过程中，领导者需要明晰的身份感来指引航向、做出正确 选择，逐步接近目标。但过于类型化的自我认知像锚一样阻碍我们扬帆远航、实现自我变革。其次，跨过企业管理者要与很多文化背景和行事风格不同的人共事。其次，在一切互联网互通的社交媒体时代，个体正变得透明。如何管理自身形象、分享作为普通人的兴趣和癖好，已成为领导力的重要方面。但精心打造的人格面具和 内在自我间可能存在冲突。
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2016 年4月25日，康柏思为某国企领导干部组织了一次特殊的培训，请纪检专家讲解中国共产党最新的纪律处分条例。本次讲座主要介绍了新纪律处分条例的变化；纪 律处分条例在执行中需要把握的问题；以及国有企业中常见的党员违纪问题等内容，同时结合众多国企违法违纪案例，帮助大家更好地理解这些内容的重点和疑点。 值此反腐倡廉的重要时期，这次讲座以其专业性、实用性和及时性，受到领导干部和党员们的高度好评。
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改变是困难的，但对于想在当下商业环境中成功的领导者，改变不可避免。对于事业心强、有才干的跨国企业高管，重大职业变动是生活的一部分。很多资深职场人士也很难适应这些变化。他们担心无法胜任新角色；伴侣或者孩子不喜欢新的工作地点；在新团队不受欢迎。因此笔者设计了一个思考框架，帮助管理者读过职业转型难关。这个框架包含企业步骤，称为“7C”。l 复杂（Complexity）--考虑职业调整带来的所有问题要考虑的问题太多，导致转职者很烦恼。有些人的处理方式是把问题简单化，结果要么维持现状，要么忽略职业变动带来的问题。这两种对待方式都是消极的。首先你要接受职业转型的复杂性，应该独立思考、与相关人员谈话并寻求建议，仔细列出所有问题。l 清晰（Clarity）--理清问题并按重要性排序你必须完全理解所有要素，并按重要性排序，这样才能减轻复杂性带来的焦虑。你越清楚什么对你最重要，就越不会焦虑。为此，你不仅要深入思考，也要与合适的外部顾问沟通，尤其是能够帮你客观衡量利弊的人。l 信心（Confidence）--相信职业调整能够成功管理者必须一方面对适应变化有信心，一方面承认很多挑战不可预测。你需要有适度的信心，不太多也不太少。一些简单的办法能让你则强自信，向他人求助、从小事入手解决问题或者设想成功前景等。l 创意（Creativity）--通过头脑风暴寻...
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“不学礼，无以立。”2016年4月23日，康柏思为某央企下属企业提供了《商务礼仪在工作中的实际应用》培训，30余名管理者与员工在上海参加了此次培训。 本次课程包含了商务社交中常用礼仪规范，内容丰富，涵盖广泛。在培训中，老师亲身示范，以优雅的言行展示了现代商务礼仪；学员积极参与情景模拟，课后同老 师探讨交流，学习热情高昂。在现场融洽的气氛中，本次课程画上圆满的句号。
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