公司新闻
2015年6月8、9日，经过前期的精心调研与设计，康柏思为康师傅提供的“培训师综合能力提升”系列课程在上海拉开序幕。本次首期课程主讲：课程开发与设计、PPT设计与制作。两位主讲老师在系统讲解理论的同时，侧重加强学员的动手能力。从课程的逻辑结构思考，到课件的版面与素材设计，老师们讲解具体做法、给出示范，并且现场指导学员动手操作。课堂氛围轻松活跃，学员们纷纷表示课程实操性强，对自己的帮助提升很大。首期培训取得“开门红”，我们期待二期、三期课程圆满成功！
发布时间:
2015
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大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。领导力的精髓，就在于你能否 在自己周围营造激动人心的气氛。听听领导力的声音吧；那是你以雄辩的口才、强大的说服力去吸引别人关注的声音。领导的目的不是为了让人心软服输，但只要你足够用心，在他们身上点燃星星之火，最终这火花势必升腾成熊熊烈焰。你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过”的反应，你必须表达出自己激动热切的心情，讲述你所实现的飞跃，即从形成理论到提出富有想象力的、规模尚属未知的新主张。你可以应用哪些新工具来说服别人，劝他们改变主意？用假想的争执、夸张的语言、音乐，还有连绵不绝的鼓点吗？哦，或许吧。但其实你还可以掌握一些更高级的沟通技巧。你的目的并不是强迫人们违背自己的意愿，而是为他们提供一个从全新角度去看待问题的机会。若想发动变革、创造一个新的未来，你必须承认自己的弱点，对未经验 证的理念表现出热情和信念，并为追寻这个理念甘冒失败的风险。你要找到一种适合自己的讲话风格，以令人信服、无可辩驳的方式表述你的坚定信念。领导辅助工具。如果你的目标是施加更多的影响，那么你在传达信息时，就要散发出让听众难以抗拒的激...
发布时间:
2016
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2015年6月5-6日，NIKE（中国）再次与康柏思合作，为其销售管理人员提供了《情境领导》培训。课程从领导力效度、被领导者准备度、领导者风格等渐次展开，呈现出不同情境下领导力的运用技巧，同时结合众多案例供学员边学边练，互动研讨，现场气氛活跃。学员们在训后一致评价课程实用性非常强，本次培训取得了圆满的结果。
发布时间:
2015
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当沃尔顿决定将自己的事业投入到零售业的时候，他和妻子手中只有可怜的5000美元。而沃尔玛的历史，即使从沃尔顿盘下新港的第一家店时算起，至今也不过50多年的历史，这比西尔斯、彭尼、凯玛特等的发展历史要短得多。当沃尔玛跨越微软这座“喜玛拉雅山”的时候，它带给世人的不仅仅是震惊，而且更多的是人们对新经济的迷惑。 在人们为沃尔玛今日的成绩所惊叹的同时，往往忘记了沃尔玛成长过程中的艰难险阻。当初，沃尔玛是那样的弱小，它是凭什么从险恶的竞争中脱颖而出的呢?它凭什么避开了一次又一次经济萧条的灾难，并从灾难中实现一次又一次的大跨越的呢?它又是怎样抗击地方保护主义的猛攻，在此伏彼起的“阻止沃尔玛”的运动中前进不止的呢?不思考这些问题，你就不会明白为什么“你就是不能打败沃尔玛”，也就无法破译沃尔玛成功的秘密。 将沃尔顿的经营思想汇集起来，可以总结为五大战略思想。 第一战略：人才战略。虽然沃尔玛最初时在人才竞争方面处于劣势地位，但是沃尔顿硬是通过他的诚意和坚持不懈的努力，将一个又一个销售经理和杰出人才网罗进来。例如，沃尔顿花了一年多的时间才请来了他的第一任财务主管詹姆斯·亨利。罗·迈尔是亨利的继承者，并一度当上了沃尔玛的董事长和首席执行官。他曾屡次拒绝过沃尔玛的邀请，但最终被山姆·沃尔顿的真诚与热情所打动。后...
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