公司新闻
2015年2月11日上午，跨国药企siegfried领导力发展项目第一阶段成果呈现会顺利举办，中高层管理人员依次回顾了半年来的所学所感，分享了自己的领导力实践案例。最后经过全体投票， 3位学员荣获“最佳实践案例奖”。 下午，第二阶段启动会成功举办，20余位中、基层管理者热情参与，大家群策群力，对“中欧文化差异在公司的体现”、“如何提升下属的专业技能”两个主题展开头脑风暴和积极讨论。负责全球营运和HR的两位副总裁特意从瑞士总部赶来中国，参与了全天的会议，对项目的阶段性成果给予高度评价，对下阶段与康柏思的合作充满信心。
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我公司里有一名员工，相当聪明、成绩卓著，但他损坏了公司餐厅区的咖啡机、烤箱等多种电器，以至于我们在考虑，是否要为他损坏的这些东西做一个独立预算。显 然，对于他来说，烤面包比在工作中遇到的数学题更具挑战性。事实上，有超高天分的人通常都是这样：在专业领域，他们称得上天才，成绩斐然；但在日常生活 中，他们却形同白痴，糊涂之极。公司的成功离不开个人的创造力，也离不开集体的凝聚力，既取决于团队成员的密切协作，也取决于CEO个人的远见卓识。一方面，与团队其他成员格格不入的独行侠员工可能不利于公司文化，但另一方面，严丝合缝的公司凝聚力也会阻碍明星员工（尤其是企业家类型的员工）的创造力。我经常说，企业家身上的基因有别于常人。他们看待问题的视角别具一格，因此他们处理问题的方式也是常人不能想象的。因此，最近一期《经济学人》（Economist）中有一篇文章写道，很多发明家都有阿斯伯格综合症（Asperger syndrome）、阅读障碍症或注意缺失紊乱症等精神特质。这些症状的负面特征包括：不能专注于某些事情，却高度专注于其他事情，社交困难，思维混乱，行事拖拉。显然，这些特征都是相当负面的，但这种特质的另外一方面――其积极的一面――也是显而易见的，事实上，媒体经常把像扎克伯格、乔布斯、盖茨这样的大企业家们描述成“行事怪异、有神秘感、甚至有些可爱”。当然，要管理好异常聪明却行事怪异的这类员工，还得一分为二...
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2016
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2015年1月10日，康柏思为太平洋海洋工程有限公司开授《非财务经理的财务管理》课程。康柏思高级讲师首先从财务管理对于企业和个人的重要意义入手，着重讲授了财务报表、财务分析、全面预算管理以及全面成本管理等内容。从案例到理论再到案例，帮助学员理解与运用知识，鼓励学员积极思考、联系工作实际。本次培训受到该企业高层领导的重视，取得圆满成功！
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2015
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这是个比拼资源的时代。我们习惯于去占有资源。物质资源有限，人们就拼命去占有知识资源。人人都有深深的恐惧，就怕自己或者自己的孩子不具备开发某项资源的能力或知识，于是从小到大都想把自己填满。一些头拱地走过来的企业家，就怕别人说自己没知识，非要去名牌大学赚个EMBA回来。收费越高，报名越积极。可是，各种各样的理论，不仅没有帮到企业，反而使他们无所适从。诚可谓聪明反被聪明误。 乔 布斯身上有一种很罕见的特质，一种创新的，勇敢的，完全不活在经验中的勇敢。这是很多人很难达到的极致。我们关心这种质素的缘起。儿时被遗弃和领养，让小 乔布斯思考了许多通常人们不思索的问题。比如，我是谁，我来这个世界干什么，死亡等等。厌倦了美国商业社会的焦躁氛围，19岁去印度7个月寻访神性的乔布斯，早早就开始了禅修。禅宗对他的影响非常深。禅定让他有了一个不凡的洞见： “佛教中有一句话，叫初学者心态。拥有初学者心态，是件了不起的事。” 放下成功，永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中，充满了各种可能性。不同于封闭的心，它是颗准备好要去接受的心，对一切保持敞开的态度。 与其从既定的东西开始思索，乔布斯更喜欢从无出发。这不是关于对还是错的，不是关于别人的评价是好还是坏的。而是一个个当下的灵机一动，一个设问，一个惊喜。所有人都接受的存在，所有人都尊崇的现实，乔布斯就会不舒服。有一天他坐在草坪上，就在那里想，电脑...
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