公司新闻
2011年的十大关键词，有一个词将跨年上榜，那就是微博。2010年是社交网站蓬勃发展的一年，同时也是微博风靡全国的一年。中国网民已达4.57亿，截至2010年12月，中国微博访问用户规模超过1.2亿人。DCCI互联网数据中心预测，中国互联网实际不重复微博独立用户数，2011、2012、2013年底预计将分别达到1亿、1.68亿、2.53亿人左右。微博的出现，让个人和群体都开始思考新传播方式带来的改变和可能。传播方式的变革微博带来的是传播方式的一场变革。以前的传播方式是金字塔型的，从上到下。而现在，传播进入了体育场型的传播，社会进入了一个“全民记者”的时代，人人都是信息源，微博推动了自媒体时代的到来，也推动了社会结构从“全景监狱”到“共景监狱”的转换。所谓“全景监狱”是 法国哲学家福柯对人类社会控制的方式的一个比喻。在传统社会，社会管理者主要是通过信息不对称的方式来实现成本更低、效率更高的社会治理的。这种控制形式 恰如古罗马人发明的一种金字塔式的监狱：犯人被监禁在不同的牢房中，狱卒则处于最高一层牢房顶端的监视室内，他可以看到所有犯人，而犯人们却看不到他，并 且犯人们彼此之间也缺少有效沟通和传递信息的渠道。不论管理者存在与否，罪犯潜意识里都感觉到被注视着，会自觉约束行为。而“共景监狱”是一种围观结构，它更像是一个体育场结构，众人对个体展开围观。他们之间信息的分配已经比较对称了，人们不再...
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作为中国企业界的成功领袖之一，柳传志缔造了联想传奇。作为一个成功的企业家，柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。在柳传志心目中，年轻领导核心应该是什么样子呢?18年前，柳传志写给杨远庆的信中给了一个答案。第一，要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。我的责任就是平和地让老同志交班，但要保证他们的利益。第二，要有才。从对人的多方考核上造就一个骨干层，再从中选择经得住考验的领导核心。第三，属于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要无私，对自己严格要求，对合作伙伴要大度和宽容，具有卓越的领导能力，还能虚心看到别人的长处，不断反省自己的不足等——这些优良品质才能使人心服。直至今日，“德才兼备，德为先”仍然是联想的选人之道。从朱立南、杨元庆，再到赵令欢、陈国栋、陈绍鹏……联想新一代少帅都有一个鲜明的共同点——有很高的目标追求，同时把企业的利益放在第一位。联想选人才，先要看此人是否有工作业绩，然后给他机会给他舞台，看看他是不是真的对事情理解对了，而不是环境所助。一旦柳传志确认其物色的人选，确实是有真才实学，就会换用一种考察方式，这种方式，他称为看“后脑勺”。“所谓看后脑勺，就是看一个人的本质，这不是平时面对面笑...
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在美国有一间鞋子制造厂。为了扩大市场，工厂老板便派一名市场经理到非洲一个孤岛上调查市场。那名市场经理一抵达，发现当地的人们都没有穿鞋子的习惯，回到旅馆，他马上拍发电报告诉老板说：“这里的居民从不穿鞋，此地无市场。”当老板接到电报后，思索良久．便吩咐另一名市场经理去实地调查。当这名市场经理一见到当地人们赤足，没穿任何鞋子的时候，心中兴奋万分，一回到旅馆，马上电告老板：“此岛居民无鞋穿，市场潜力巨大，快寄一百万双鞋子过来。”同样的境况，却有不同的观点与结论。其实，当我们经常往坏的方面去想的话我们将错失许多“成功的机会”。相反的，我们一直往好的、积极的方面去思考的话，我们就会挖掘出许多令人想不到的机会，即使是危机也可能藏着一线机会。上世纪末在美国兴起的一场心理学运动，这场运动由美国心理学会主席塞里格曼（Martin Seligman）提出并倡导，从研究人自身的积极、优秀的因素入手，关注每个人固有的、实际的、潜在的具有建设性的品质和美德，然后用一种积极的心态来对待一切现象，不断地激发人自身内在的积极力量和优秀品质，最大限度地挖掘自己的潜能，由此而获得幸福的生活。这便是积极心理学的思潮。积极心理学的研究对象是平均水平的普通人，也就是说，我们关注的是人群中的大部分，把95%的精力拿来研究如何使人类的大部分人群，95%的人群去获得积极的情绪体验以致达到幸福。这中间要解决三大问题：1.如何使企业中...
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今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。联想靠什么创造效益？靠人才！没有人才，20万元创业资本即便有点石成金的本领也不能在十几年里滚成数千亿。柳传志曾经说过，“小公司做事，大公司做人”，这句话仔细嚼透之后翻过来说就变成了“做事的公司做不大”，能够经营好人才的企业最终才是大赢家。对于中小企业来说，谁能经营好人才，谁就能创造更大更多的效益，谁就能把公司做好做大。而相当多的中小企业的老板们并没有意识到这点，他们往往想的是如何降低成本、抓住市场机会、多赚钱，员工也被他们列入成本核算里，而不是把员工看作人才，是企业的存在的根本。同时很多中小企业有着浓重的封建家族气息，在企业管理中，也是典型的家长式作风，事必亲躬，样样插手。而在人才管理上往往对员工采取强势的手段，动辄斥责，加上没有很完善的企业文化，无法和大公司、跨 国公司竞争的薪酬体系，福利制度，人才流失现象非常严重。那么中小企业如何管理人才，留住人才呢？一、率先事范，以德管理很多企业管理者常常抱怨员工，特别是年轻的员工没有责任心，不愿意加班，不愿意牺牲个人时间投入到工作中。作为企业的经营者，如果不以让所有员工获得身心两方面幸福为目的，而强求员工和企业老板们一起奋斗，显然是一厢情愿。在京瓷初创期，稻盛和夫曾经说过，京瓷的经营理念就是“...
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