公司新闻
一、 让职业经理人飞 2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司发布了一个“艰难的决定”，宣布为维护公司价值观，2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的客户，同时公司CEO卫哲、COO李旭晖因此为“系统性失败”承担责任引咎辞职。这一事件迅速引发热议，许多人对阿里巴巴敢于自曝家丑，挥泪斩马谡的勇气表示敬佩，也有不少人提出质疑，称另有隐情，这是一场一个愿打一个愿挨的公关秀。 职业经理人卫哲曾是百安居的中国区CEO，在他的领导下，阿里巴巴2010年三季度实现净利润人民币3.661亿元（合5,570万美元），较上年同期的人民币2.36亿元增长55%。同期收入增至人民币14.5亿元，增幅40%，从外界获得的数据上来看，卫哲的业绩尚不错。以知名的职业经理人的辞职为代价，来捍卫商业伦理的底线，维护客户价值和利益，当是一件值得称誉的“壮”举。所以有业内人士评价阿里巴巴是用重手高调处理这一供应商欺诈事件，颇有一点矫枉过正的意味。 细想一下，阿里巴巴让职业经理人飞的背后，蕴含不少启示。 二、 企业与职业经理人的双赢术 从国外的案例来看，“让职业经理人飞“的故事一般是在业绩不佳、触及投资人利益或者法律法规时发生。比如HP之前的CEO卡莉.菲奥莉娜因与董事会在战略分歧被迫辞职，以及她的下一任马克.赫德则是因性骚扰、假账风波引咎辞职。纽交所上市企业康宝莱总裁兼首席营运官彭阁瑞（Gregory probe...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：192
在一位农夫的果园里，紫红色的葡萄挂满了枝头，令人垂涎欲滴，当然，这种美味也逃不过安营扎寨在附近的狐狸们，它们早就想享受一下了。第一只狐狸来到了葡萄架下，它发现葡萄架远远高出它的身高，站在下面想了想，不愿就此放弃，机会难得啊！想了一会儿，它发现了葡萄架旁边的梯子，回想农夫曾经用过它。因此它也学着农夫的样子爬上去，顺利地摘到了葡萄。-----这只狐狸采用的就是问题解决方式，它直接面对问题，没有逃避，并且找到了适当的方法，最终解决了问题。第二只狐狸来到了葡萄架下，它也发现以它的个头这一辈子是无法吃到葡萄了。因此，它心里想，这个葡萄肯定是酸的，吃到了也很难受，还不如不吃。于是，它心情愉快地离开了。-----这只狐狸运用的是心理学当中经常提到的“酸葡萄效应”，也可以称为文饰作用或合理化解释，即以能够满足个人需要的理由来解释不能实现自我目标的现象。第三只狐狸来到了葡萄架下，它刚刚读过《钢铁是怎样炼成的》，深深地被主人公的精神打动。它看到高高的葡萄架并没有气馁，它想：我可以向上跳，只要我努力，我就一定能够得到。“有志者事竟成”的信念支撑着它，可是事与愿违，它跳得越来越低，最后累死在了葡萄架下，献身做了肥料。-----成功需要执着，但不是所有的执着都会换来成功。第四只狐狸来到了葡萄架下，同样是够不到葡萄。它心想，听别的狐狸说，柠檬的味道似乎和葡萄差不多，既然我吃到葡萄，何不尝一尝柠檬呢，总不能在一...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：164
我想浮躁心态是现在普遍的一种存在，恨不得今天读一本书明天能马上见效，上午一句什么警句下午马上一说出去就可以得到大家的赏识，太浮躁。这是我想说的，年轻人急于求成。当然我得首先批判自己，你不急躁就我们急躁，其实我也有急躁的时候。第二个我想说的是什么呢?就是人的一生，你对未来你不大清楚。不是说我什么都看的清楚，我也不大清楚的。我做了很多事情，但下一步做什么呢?你不清楚的。你觉得你对自己不满足，你觉得委屈自己，你觉得你想干一番事业，这个是明确的，但其他一切都不明确。 原来在主流体制中，我曾经也想当官。那事实是你上不去，做不了高官。我想说的是，即使我做的很不愿意做，只要我在做，我把它做好，做个好兵非常优秀的士兵。 刚当兵的时候我也想当职业军人，很快我发现绝对服从组织命令的那一套对我不大适应，我要追求自由、追求一种想象，天马行空的怎么去当指挥军官的?但是我当时是非常好的士兵。 复员之后当工人，那时候我是汽车兵，汽车兵很好找工作，你可以开小车开卡车开公共汽车。我都没有选择，而是选择抡大锤。不是我愿意干，因为给我的选择是你开 车还是抡大锤，因为我不愿意一辈子做司机，所以我就抡大锤。我抡大锤在工人里也是抡的最好，所以我们工厂里就一名工农兵学员可以上大学，老师傅就推荐我。 推荐的学校我不喜欢的，专业我也不喜欢。但是那三年时间我没有浪费，我非常认真的学经济学，认真的学英语，当然还有专业的事情。之后，我到...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：167
提供福利待遇美国摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与其它企 业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业 之一。建立公正评估制度摩托罗拉公司制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则，员工有机会通过不断提高业绩水平、为公司多作贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定，员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个月进行一次，部门评估一年进行一次，根据业绩报告表的情况，公司在年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。尊重个人人格在摩托罗拉，人的尊严被定义为进行实质性的工作、有充分的培训潜力并能胜任工作、在公司有明确的个人前途、及时提出中肯的反馈意见等。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈，就以上6个方面或在更广阔的范围进行探讨，谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外，员工享有充分隐私权，员工的机密档案，包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。公司内部能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的相关人员。实现开放沟通员工可以通过参加总经理座谈会、业绩报告会或在《大家庭》报、公司互联网网页上畅所欲言等形式反映个人问题，进行投诉或提出合理化建议，也可以与管理层进行直接沟通。...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：199