语言切换
新闻资讯 News
公司新闻
2018年2月1-2日,康柏思为南高齿集团中层管理人员提供了《管理技能提升》培训课程,从领导的定义和认知,到管理技能的理论传授和实践应用,精炼实用的案例分析、讲师精彩幽默的授课方式获得了学员们的高度好评。
发布时间: 2018 - 02 - 06
浏览次数:560
2018年1月21日,康柏思为某检测集团举办了主题为“领导之道”的培训课程,来自全国各分公司的中高层80余人参加了本次培训,学员反馈积极。
发布时间: 2018 - 01 - 22
浏览次数:569
2018年1月19-20日,某科技公司中高层领导力系列培训启动,20多位管理者参与了首次培训课程。      本次课程从团队建设讲起,在授课同时,引入了沙盘的形式,通过沙盘模拟,让大家更深刻地理解团队的各项精髓内容,受到学员们的高度好评。
发布时间: 2018 - 01 - 22
浏览次数:1219
作者:邵念东  康柏思咨询合伙人   学习项目设计者 小故事:一个全身乏力的人去找大夫。“大夫,你这里有治疗乏力的药吗?有的话卖我一瓶,对了,效果怎么样?” 现实中,我们也经常会接到客户这样的培训需求:老板觉得公司的执行力不够,希望通过1-2天的培训来改善这个问题,通常也会追问一句:“培训的效果如何保证?” 针对执行力的培训,笔者结合个人的管理和项目实践,总结几点与大家分享: 1.执行力不强往往是管理者的一种感觉,有时甚至不能称为是现象,因为执行力的判断标准在不同组织、不同人的概念中是不完全一样的。 2.管理者的感觉一般来自于员工工作任务没有及时完成,或完成的绩效结果不理想。背后的原因并非一个泛泛的“执行力不强”能够概括,具体的病灶需要深入分析。 3.仅靠课堂培训能解决所谓“执行力不强”的问题吗?答案是不能。        4.组织中绝大多数的问题,都可以通过正确的设计来改善,所谓的“执行力”也不例外。在这里,与大家分享康柏思的“三期四步走”方案。第一步、执行意识主体:个人目标:让员工了解:为什么要执行到位,什么才是正确的执行到位。可以通过培训达成吗:可以(目前大多数冠以“执行力”名称的课程也只能到这一步)效果持久力:★对结果的贡献值:★...
发布时间: 2018 - 01 - 18
浏览次数:694
Copyright ©2005 - 2013 康柏思咨询公司
咨询电话:4008 678 178
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 4008-678-178
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开