公司新闻
凤凰自行车中高层领导力项目自2017年11月启动，经过前期的调研、测评与准备工作，第一阶段学习（2017年12月5日-2018年1月5日）圆满完成各项任务。 A、B两个班经过第一次课程的学习，受到集体学习氛围的感染，迅速进入了状态。课程结束后，每位学员均制订了行动计划，虽然年底工作繁忙，但大家还是认真付诸实践。在阶段结束的工作坊中，每位学员都展现、分享了自己的案例和心得，进步显著，培训项目得到大家的高度好评。
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2017年11月中旬，经过前期周密的沟通与准备，康柏思携手民族知名品牌——凤凰自行车，在其上海总部和丹阳工厂同时展开领导力提升项目。本次项目为期半年（四个循环学习阶段），分为A、B两个班，共50多位中高层管理者参与。在MBTI及领导力360测评的基础之上，项目团队与学员逐一进行了访谈。同时设计了完整的项目流程、学分规则和结果评估方案。11月29日，上海总部召开项目启动会，总裁对学员们提出了殷切的期望。 12月上旬，A班、B班第一阶段培训课程分别在上海和丹阳拉开帷幕，学员们学习热情高涨。
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2017年11月下旬-12月上旬，康柏思与某A股上市公司连续第三年合作，为其提供第12期内训师培训及认证服务，来自全国的管理与技术骨干参加了培训与认证，项目成果显著，取得圆满成功！
发布时间:
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作者：邵念东 康柏思咨询创始合伙人 资深学习项目设计者新年将至，很多公司的HR或培训部门开始做新年度的培训计划了，我们也接到很多这方面的咨询，结合项目经验，为您整理出需要澄清的几个问题： 一、关于公司的短期战略与明年的主要经营目标1. 公司1-3年的战略是什么？培训计划是企业人才战略的重要组成部分，人才战略又服务于企业的整体战略。作为HR或培训部门负责人，应该站在这样的高度去思考：未来1-3年，我的人才培养计划如何支持公司战略的需要。2. 公司明年的主要经营目标是哪些？清楚这一点，年度培训计划的支撑点就可以具体到部门和人群。 二、关于培训需求调研3. 员工需要的培训课题，就一定是公司需要的吗？有些公司采用员工填写问卷的方式来收集课题需求，按数量排序，汇总成课程名录，作为年度的计划，这是省事却不专业的做法。4. 哪些知识和技能对组织和业务的贡献值最大？培训需求的调研应该分为三个层面：a. 第一个层面是组织需求，基于公司的战略与经营目标；b. 第二个层面是业务需求，向业务部门的负责人和业务骨干了解：业务链中所需要的核心知识和技能；c. 第三...
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