公司新闻
作者：邵念东 康柏思咨询创始合伙人 资深学习项目设计者新年将至，很多公司的HR或培训部门开始做新年度的培训计划了，我们也接到很多这方面的咨询，结合项目经验，为您整理出需要澄清的几个问题： 一、关于公司的短期战略与明年的主要经营目标1. 公司1-3年的战略是什么？培训计划是企业人才战略的重要组成部分，人才战略又服务于企业的整体战略。作为HR或培训部门负责人，应该站在这样的高度去思考：未来1-3年，我的人才培养计划如何支持公司战略的需要。2. 公司明年的主要经营目标是哪些？清楚这一点，年度培训计划的支撑点就可以具体到部门和人群。 二、关于培训需求调研3. 员工需要的培训课题，就一定是公司需要的吗？有些公司采用员工填写问卷的方式来收集课题需求，按数量排序，汇总成课程名录，作为年度的计划，这是省事却不专业的做法。4. 哪些知识和技能对组织和业务的贡献值最大？培训需求的调研应该分为三个层面：a. 第一个层面是组织需求，基于公司的战略与经营目标；b. 第二个层面是业务需求，向业务部门的负责人和业务骨干了解：业务链中所需要的核心知识和技能；c. 第三...
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2017年12月3日，康柏思为某网络科技公司提供了《项目管理》的培训课程。本次课程主要帮助学员学习项目管理理论，对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法，提高解决实际项目管理工作中问题的能力。课堂气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，得到了学员们的高度好评。
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江苏某能源装备公司中高层领导力项目自8月启动第一期以来，顺利完成前三期培训，12月2-3日，针对性地开展了《问题分析与解决》课程，帮助学员学会有条理有步骤地分析和解决问题，通过风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。 至此，历时4个多月的中高层领导力项目顺利落下帷幕。来自各个部门的中高层管理人员通过学习+实践，有效提升了领导力与管理的理论知识与实际应用水平；加强了管理团队的融合与凝聚。
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2017年11月14日，康柏思为上海某网络科技公司中高层40余人提供了《领导力提升与沟通艺术》的培训课程，内容涵盖：领导力定义、领导力的三大要素；沟通的前提、本质、人际沟通以及组织沟通等，通过理论讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，让学员们活学活用，收获颇丰，此次培训取得圆满成功！
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