公司新闻
2017年6月28-29日，康柏思为宣城移动的三级经理们提供了为期两天的《问题分析与解决》培训。结合训前的问题收集工作，老师进行了针对性的学习与演练，使得学员迅速掌握了一些实用的分析问题的方法，有助于提升决策水平；运用系统和创新的工具及方法，启发学员思路，提出科学的问题解决方案。本次培训运用“世界咖啡”等多种方法，突破学员思维局限，开拓学员分析思路，集思广益，解决问题。学员受益匪浅，培训顺利结束。
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2017年6月17日，历时3个月的某汽车零部件公司中高层领导力项目顺利落下帷幕。该项目经过前期测评与调研，分为三个阶段实施，经过三轮的授课、实践、案例分析，有效提升了中高层管理人员的领导力与管理的理论知识与实践水平，获得了学员们的高度好评。
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2017年5月3-4日，康柏思为安徽移动30多位管理骨干提供了《问题分析与解决》培训。该课程通过针对性的学习与演练，分析工作中存在的实际问题，运用系统和创新的工具及方法，启发学员开拓思路，提出科学的解决方案。
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2017年4月21日至22日，浙江某汽车零部件公司领导力发展项目进入了第二阶段。经过第一阶段的培训与实践，学员们在本次的工作坊中，充分进行成果分享与交流互动；积跬步以至千里，《教练式领导》课程引导学员认知教练，学习教练的心智模式、双向互动的教练技术；运用成果导向的Grow模型，激发员工潜能，达成团队共同目标。课程顺利结束后，第二阶段的实践学习正式开始。
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