公司新闻
2016年10月28日，康柏思为中国移动某公司“QC小组”再次助阵。 本次课程主要通过学员分享前期QC小组的成果，由何老师进行点评辅导，引入经典案例帮助学员打破思维定式，帮助大家理解问题点，并对问题点进行了现场修改。下午何老师针对共性问题进行了深入地讲解，也对每组学员提出了要求，希望学员们在课下后根据老师的修改意见，进一步完善各组的报告，下次能有更精彩的作品呈现。 至此，本次培训顺利落下帷幕，取得圆满成功。
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基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据，德勤最近发布了一份报告。报告称，世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与发展、人力资源再培训以及人才招聘”等人力资本管理重大难题皆束手无策。据我观察，有五种不良人力管理习惯屡见不鲜，无一不危害现代企业的效益。1、 不识本公司文化的真实面貌。高级经理、高管和创始人对本公司文化往往看法一致。可惜，他们的观点几乎与绝大多数雇员相左。在领导层看来，本公司文化恰如公 司网站标榜的那样，“重视多元化、创新和企业社会责任”；而在大多数雇员眼中，公司却是另一番景象——现实并没有那么美好。自欺欺人的企业管理者真应该好 好看看Glassdoor这类公司点评网站提供的数据。2、将员工敬业度和幸福感混为一谈。员工敬业度理应受到全球企业关注，但这个概念已经被“自助（self-help） 文化产业”劫持，和幸福感划上等号。工作的主要意义并不在于快乐，而是成果。敬业度之所以重要，恰恰因为它与效率息息相关：敬业的员工更有干劲，因而效率 更高；而高效的员工会对自身的成就产生自豪感，反过来又能提升敬业度。请注意：幸福感可以排除在这个方程式之外。实际上，许多雇员未必快乐，但也照样敬 业、高效；同样，幸福感高的员工也可能不投入或不高效。总而言之，管理者应设法为员工创造有意义的挑战，而不是担心他们是否快乐。3、 忽视办公室政治的有害影响。办公室政治一般指那些无形...
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2016年10月17-19日，某中烟公司2016年第三期中层干部培训班顺利举办。本期培训班分为课堂学习与标杆工厂参观交流两部分，10月17日，在《主体责任与纪律条例》课程中，老师详细阐述了如何看待主体责任以及对其如何履行与追责。当天下午，学员们来到上汽集团某标杆工厂，在生产制造部长的带领下参观生产车间流水线，随后就精益生产、班组建设与员工培养等方面展开深入交流。10月18日，在《教练式领导》课程中，老师系统讲授了教练式领导的职责、模型、技能与流程等内容，在互动中开拓学员思维，在交流中鼓励学员思考，把理论与实际工作有效结合。10月19日，老师以解读中国共产党新纪律条例开篇，着重讲授党员干部遵纪守法、以人为镜的重要性，辅以各类违纪违法案件的情况说明，加深学员们的正确认知。本期培训班顺利落下帷幕，取得圆满成功。
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2016年10月11日，康柏思与某集团合作的营销精英集训营圆满结业。从9月16日开营的近一个月期间内，来自全国各地的销售精英们，历经5次集训和考核，顺利完成了打造优秀营销团队的全部训练内容。从目标与计划管理、执行力、团队建设与管理、培训技巧、客户渠道开发与维护，每一门课程老师和学员们都以最饱满的精神投入传授与学习。课堂上，老师们丰富的讲授内容、精炼的案例分析、生动的课堂氛围激发了大家的学习欲望；工作坊中，学员们结合所学工具，积极寻找解决实际工作问题的方法和思路；课后，学员们放弃假日与家人团聚的时间，全力投入复习备考，并完成若干高质量的作业；军训场上挥汗如雨，烧烤晚会各显神通。精彩的集训营，取得了颇丰的收获和骄人的成果。10月11日，在集训营的结业典礼上，该集团董事长为一路闯关成功的24位学员颁发结业证书，并鼓励学员集思广益，将理论与实际相结合，真正运用于当下工作，不负公司的殷切期望，勇创佳绩，更上一层楼。至此，本次集训营顺利落下帷幕，取得圆满成功。
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